《领导者的八项修炼》

课程收益:1.融会贯通东西方领导力大师的思想2.结合组织管理者的实际问题和实际案例3.通过案例讨论、反省练习等形式引导学员深入思考4.观摩多部视频资料,进行生动、直观的教学     

全球化,需要怎样的首席人才官 本刊专访SAP全球人力资源总监Angelika Dammann

人才是全球化的关键,谁能帮你找到那些关键人才呢?比之其他跨国公司,与SAP的全球人力资源总监讨论Angelika Dammann人才问题更加有趣,原因是,本土与全球的问题也是深深缠绕SAP产品多年的问题。在与中国本土企业竞争中,SAP频频被质     

企业家的领导力修炼

在全球经济衰退的2009年,那些能够带领企业逆境求生、逆风飞扬的优秀企业家们,生动地向人们展示了什么是危机时期的卓越领导力。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

个人领导力与团队建设

管理学有闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧之说,从而反映了不同层面的人的不同状态.领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策.领导既是一门艺术,又是一门科学.领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进.领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力.     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

2010年职场进步“秘笈”

领导总喜欢给员工贴上“标签”,如某人性格内向,某人性格偏外向。下结论很容易,但却是很危险的事情,因为这会把员工限定在小圈子里,限制其能力提升与关系改善。举例来说,我们通常会把家庭成员标签化：父亲乐观、母亲自私、姐姐健谈、而我则聪明。结果是,除非我们有意识地重新定位,否则永远不会理解父亲大笑的含义、母亲为何经常找没有的东西,以及为什么姐姐需要更多的关注。     

个人领导力与团队建设

管理学有“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”之说,从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术,又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。     

提升非权力领导力的途径探讨

非权力领导力是企业领导提高管理效能的重要基础,论文在介绍非权力领导力内涵的基础上,从品格、形象、自尊、胸襟、知识、关爱六个方面来探讨非权力领导力的获取。     

提升领导力,打造人才进阶动态培育体系 在产业升级与经营变局下突围

<正>在整个行业面临价格与成本、质量与能力等诸多矛盾的结构性压力之下,物业服务企业的营商环境正在发展着深刻的变化。原本在宽松营商环境下不成问题的问题,如今都成了问题。而这些问题大多都有着内在逻辑关联,且往往会传导至人力资源层面上。