商业领导力的核心准则

人们往往会把注意力放在紧急的任务上,但如果想要获得长远的成功,领导者需要关注的是那些影响最深远的事情,还要能创造性地思考问题。     

永安郭家: 代际传承的样板

作为老上海百货业的先行者,永安百货不仅开创了百货业经营的许多新模式,还在领导力传承上先走一步,它为后世企业家提供了一个家族企业代际传承的样板。     

李源潮：领导者公信力建设和谐社会的关键

中组部部长李源潮近日在中国一新加坡“和谐社会与领导力建设”论坛上发言指出,领导者公信力是建设和谐社会的关键。     

面对职业经理人，老板要提升自身的领导力

一个老板要用人,尤其在找一个总经理的时候,不是出高薪就可以了,而是要从事业的伙伴和团队伙伴的角度去思考这个问题。     

关键词：法律助力

随着经济的发展变化,历史走到了一个新的拐点,现代企业财务转型要求CFO们具有卓尔不群的领导力。这就对CFO在战略高度、思维深度、知识广度以及企业相关财务法律风险防范等方面提出了新的要求。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要位置来发言、也需要作为来发力,同时更需要方法来实干,而这三者缺一不可。有位就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

CFO的职业竞争力

《士兵突击》里有这样一段剧情:成才具备极好的成绩,却没有被优秀的团队所吸收,反而资质平平的许三多取得成功,问题出在哪里?上司是如何评价许三多的呢?大致意思可归纳为:当许三多面临无法解决的态势的时候,他尽了自己最大的努力,使当时状况下所面临的风险大大降低。而面对这种突如其来的风险和险境,没有任何人告诉他应该如何处理。其实,这像极了CFO需要扮演的角色。打造核心竞争力马云说过,他在招聘高级管理人员     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

自我领导力在企业管理中的应用

领导力主要就是特殊人群中具备一定的特殊影响力,起到影响他人、引导他人工作的作用,并且每个人都存在不同程度的领导力,发挥自我领导力的作用对企业管理工作的执行与全面开展会产生积极的影响.基于此,新时代下应严格分析企业管理中的自我领导力作用,合理运用自我领导力增强企业管理工作水平,为其后续的发展夯实基础.     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。