《领导力核心揭秘》

这是来自德国的管理学名著。歌德说过：“所有好的都已经被想到了，人们需要的，是再思考。”本书就是对热门话题领导力再思考的结果。比如什么是重要的和实际的？什么被证明有效？哪些看似不起眼，但对现代管理很重要？什么观点是新的，但已过时？哪些观点重要，你却可以忽略它？作者倒不是要自立一派，     

现代组织领导力构成要素研究

领导者处于组织的核心地位，对于组织来说，领导者的能力是影响它生存、发展和发展潜力的重要因素，是领导者顺利开展一系列组织活动的重要基础。作为一名优秀的现代组织领导者，应当具备强劲的领导力。本文基于现代组织的作用特征，对领导力的构成要素作了讨论。     

领导力就是影响力

“如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，约翰·麦克斯威尔（John Maxwell）博士则是西方领导力大师。”在介绍领导力专家的时候，杨壮绝口不提沃伦·本尼斯、约翰·阿代尔、约翰·科特或保罗·赫塞。而唯独说起约翰·麦克斯威尔，甚至一度把他在领导力研究领域的地位同德鲁克在管理学界相类比，这不禁令人好奇，杨壮的领导力思想究竟师出何门，或者他所说的到底有多少可信度？     

毛泽东军事思想基础上的领导力和当今国际领导力的挑战

1947年3月,胡宗南倚仗国民党兵力和美式装备的优势大举进军延安,企图彻底摧毁中共领导机关。解放军西北野战部队3月下旬到5月初,经过青化砭、羊马河,蟠龙镇三大战役,共歼胡宗南部1.4万余人,稳定了陕北战局。年前有幸去延安实地考察研究三战三捷战役的历史意义,国防大学的教官详细讲述了三大战役中运用毛泽东的战略军事思想和决策的正确性,分析了毛泽东领导力的基础和源泉。     

艾森豪威尔“智”服巴顿——领导者拥有的不只是令旗

哲理的故事 1944年深秋，盟军已向德国本土逼近，希特勒为扭转败局，决定集中兵力在西线发动一场反攻，夺回主动权。为此，德国迅速征集了从16岁到60岁的25万人参战，反攻地点定在崎岖不平的阿登山区。而这个地区正是归属于美军将领布莱德雷第12集团军群下霍奇斯的美第1集团军和巴顿的美第3集团军结合部，相对防守松懈。     

企业强大行动力之源

当今企业所面临的经营环境快速变化,如果你希望争得一席之地,就必须果断和高效地行动. 如何保证果断和高效地行动呢?过去我们更多的是谈执行力.但今天,我们面对80、90后员工的个性独立、思想早熟、知识多样性、好张扬、不服输、不服管、自我为中心、抗压抗挫能力弱等特点,一味地强调执行力还能那样有效吗?     

在全球化进程中打造领导力

“所谓领导力，第一，是纪律性地建立策略的能力。第二，就是要有纪律性的执行过程。”     

“世界工厂”阶段的领导力

在中国文化下．西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的？带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历，劳动密集型的中国企业现状相结合？     

组织领导力的构成及其提升途径浅析

本文在对当前社会及企业发展现状初步认识的基础上，介绍了领导力的涵义及组织领导力的构成要素，分析了组织领导力对企业创新、和谐发展的重要作用。最后，提出了组织领导力的提升途径。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因