海外并购成功整合之道

中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战，成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与，且管理层应当关注并应用十条明确而行之有效的准则     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。     

领导力如何强化

无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？     

重新出发的领导力模型

我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个     

中国城市投资环境排行榜

近期,香港<远东经济评论>"亚洲企业200强"年度评选结果揭晓,家电制造商海尔集团再次荣获中国内地企业综合领导力冠军.在本届评选的五个单项中,海尔集团有三项名列第一,包括:"服务或产品的高品质"、"在响应客户需求方面的创新性"以及"是否值得其他公司学习".     

产品主流化:竞争全球市场优势的战略抉择

本文通过对产品主流化竞争市场优势战略的研究,认为在当今充满不确定性和竞争激烈的全球化变革时代,产品主流化竞争战略既能使厂商获得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。有效地实施产品主流化战略,是培育企业全球化商业领导力的一条重要途径。     

看诸葛亮“拒谏”

<正> 在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉”鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏.自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象,而他又本性谨慎,除失街亭,兵屯渭南等失误外,象诸葛亮这样才能卓越的人,似乎无任何天生的弱点,为什么蜀汉却最先灭亡?笔者认为,作为政军     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。     

营业部经理的精武之门

从事保险业的经营管理真是一件有趣又辛苦的事情!从初入门道的浅尝辄止，到不断进修一日千尺的内敛精进，再到闭关出关的学致精深，就好象武学的精武门一样，是一个只有开始没有结束的过程。     

繁荣时期的领导力——驾驭繁荣

尽管恭逢盛世，但从2007中国企业领袖年会上传递出的主流情绪却是谨慎乐观。在两天，十多场次的论坛与主题演讲中，上百名企业家、经济学家、官员们普遍认为，2007年的繁荣虽然可喜，但如何甄别其中的泡沫，如何规避可能到来的风险却是中国企业眼下真实面临的挑战——我们创造出了繁荣，但它能持续多久？我们能驾驭、善用它吗？当经济下行的周期到来，我们的战略、模式及心态是否能调整顺变？