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961.
中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战,成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与,且管理层应当关注并应用十条明确而行之有效的准则 相似文献
962.
领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。 相似文献
964.
周伟焜 《21世纪商业评论》2006,(2):50-51
我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个 相似文献
965.
966.
本文通过对产品主流化竞争市场优势战略的研究,认为在当今充满不确定性和竞争激烈的全球化变革时代,产品主流化竞争战略既能使厂商获得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。有效地实施产品主流化战略,是培育企业全球化商业领导力的一条重要途径。 相似文献
967.
968.
969.
从事保险业的经营管理真是一件有趣又辛苦的事情!从初入门道的浅尝辄止,到不断进修一日千尺的内敛精进,再到闭关出关的学致精深,就好象武学的精武门一样,是一个只有开始没有结束的过程。 相似文献
970.
尽管恭逢盛世,但从2007中国企业领袖年会上传递出的主流情绪却是谨慎乐观。在两天,十多场次的论坛与主题演讲中,上百名企业家、经济学家、官员们普遍认为,2007年的繁荣虽然可喜,但如何甄别其中的泡沫,如何规避可能到来的风险却是中国企业眼下真实面临的挑战——我们创造出了繁荣,但它能持续多久?我们能驾驭、善用它吗?当经济下行的周期到来,我们的战略、模式及心态是否能调整顺变? 相似文献