基于DMAIC循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点。     

十二五：社保经办期待什么

从时间结点看,2010年既是“十一五”的收官之年,又是“十二五”的谋划之年。时下,从中央到地方,从行业到部门,都在精心组织研究影响未来五年发展的中期规划。编织规划就是描绘人们共同向往的未来,它对人们的激励作用是巨大的。彼得·圣吉在他的著名管理学著作《第五项修炼》中这样写道：“如果说有一种关于领导力的理念,数千年来一直给予组织机构以激励和启迪的,那就是要有能力不断分享我们所追求的未来图景。”     

国美硝烟透视领导力危机

就领导力而言,人格很重要。从某种意义上讲,领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡,出现了抱负与能力的可怕结合,会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。     

卓越领导力的乾坤之道——GB/T19580《卓越绩效评价准则》“4.1领导”解读

如果把组织比喻作一艘航船,高层领导就是舵手。高层领导必须具有远见卓识,能够拨开迷雾,端正航向,在激烈多变的全球化竞争中绕过险滩和暗礁,领导组织     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

中国最佳领导力培养公司

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领导力,每个人都需要的能力

《大学》讲：修身齐家治国平天下,这其实就是企业建立领导力模型的基本逻辑。我个人认为：领导力其实是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话,上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制。所以,每一个人都需要领导力,你要领导你自己、你的家庭。影响力的修炼领导力其实是一种影响力。很显然,第一种影响力来自于职位权力;第二种来自于专业领域的能力;     

你所不知道的领导力

哈佛商学院的教义把哈佛称为“资本主义的西点军校”,国内有几所著名商学院也常自称为“商界的黄埔军校”,都是为了凸显其在领导力方面的成绩。但我一直非常困惑的问题是：军政界的领导力与企业家的领导力差异在哪里？     

管理勒布朗

我认为领导者易犯的一个主要错误是：自认为他是领导力的唯一提供者。其实,伟大的团队需要多个领袖、多种声音。打造团队的一个重要工作就是,发掘那些声音的主人并着力将起培养为团队内部领袖,并确保其领导地位得以树立。     

制度是第一领导力

制度是领导者进行领导活动的基本手段和依据,对制度运用的成效是衡量领导者能力大小的主要标尺,所以要成为优秀的领导者,必须努力寻求对制度本身潜力的挖掘,使之高效运转,推动所在集团利益的最大化。领导力的发挥以＂有效制度＂为根本保证,在维护制度对权力规范的前提下进行。