行为训练法在领导力培训中的运用

行为训练法在领导力培训中的运用,就是通过游戏或活动设计出具有的刺激——反应特征的领导行为单元,将学习过程尽可能还原为个体的领导情境,充分唤起其在具体的社会生活中的经验和体验,以帮助个体学习和提升一定领导能力。因为领导的本质是一种影响他人的行为,而行为是可以训练的,所以,行为训练法作为一种培训技术,在领导力培训中具有广阔的运用前景。     

开华：从种子选手到明日之星

对于工业计算机龙头厂商研华而言，企业接班人的成长不是一间教室、一个老师就可以完成的，而是透过各种会议、项目、领导力的的训练，在实际的参与当中，挖掘出未来的明日之星。[编者按]     

战略敏捷力是制胜关键

战略敏捷力：最难培养的8个领导力中排行第一 如果用全脑概念来说明战略思考能力，它归属于右上脑。请参考“图1”：蓝色左上脑，结果／成就导向脑；绿色左下脑，管理／执行导向脑；红色右下脑，服务／人际导向脑；黄色右上脑，全局／方向导向脑。由“图1”可见右上脑是战略思考的关键。     

要学会过好日子

中国经济到了一个大拐点,穷日子、穷人商业,满足于穷人市场的商业方式必须发生变化繁荣时期的领导力,实际上直白一点,我感觉就是怎样学会过好日子,怎样把好日子过长久。大家知道,中国企业过惯了苦日子,中国人也过惯了苦日子,我们过去30年只会一样功夫,就是把东     

构建一流金融企业——"工商银行-高盛领导力培训班"的收获和体会

2007年4月15～28日，作者一行24人参加了由美国高盛集团在香港举办的第三期“工商银行一高盛领导力培训班”。参加培训的人员中有一半是总行各部的副总经理，另一半是各分行副行长。两周的学习时间虽然过得很快，但大家普遍感到收获很大，特别是有关提高领导力的内容，使我们能够从一个全新的角度重新审视作为一个领导者所应该具备的素质和技能。认真总结培训的收获和体会，对于在工作中提高领导的能力和水平具有重要的现实意义。[编者按]     

CEO管理董事会的教训

领导力一直要求CEO要有更多的向下接触：的确，来自一线的信息往往都要优于来自上层，但今天的领导者必须精于向上管理，而不仅仅是管理好你的下属。当一个管理人员实施的是微观管理而不是宏观思考的时候，向上领导就尤为必要。     

创意人才管理新模式探悉

文章通过对创意人才个性特点、需求、工作特点能的分析,试图构建一个创意人才管理的新模式,以其缓解国际创意人才供应的短缺,并充分积极的发挥企业现有创意人才的积极作用。该管理模式包括最佳实践,管理潜能现实化,构建创意人才领导力模型等。     

领导力并非与生俱来，而是在不断的实践中历练而成

慧敏公司的发展是一个典型的民营科技企业成长过程，董事长周惠敏女士卓越的领导力铸就了慧敏公司的成功，她的领导力并非与生俱来，而是在不断的实践中历练而成。     

企业家“领导力”修炼——当代企业家战略思维需应对的六大盲点

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

动态

美国第一资讯国际集团中国发力；摩托罗拉多元化女性领导力论坛举行；欧美同学2006北京论坛举行；南极科考队与皇明太阳能联合打造“环保南极”；IBM推出“办公室系统支援及终端设备”服务产品线。