经理流动的博弈分析

面向社会全方位开放的经理市场，经理负责制人才可以凭借自己的专业知识和才能在各类企业间自由流动，并通过这种自由流动寻找发挥才智和实现自身价值的岗位，这种市场配置经理资源的体制，不仅有助于经理人才的专业化、职业化和社会化，能够最大限度地释放     

透支人生 追求卓越——记攸县国税局局长陈陵

他有一段鲜为人知的工作经历,先后辗转十几个工作岗位,似一颗随隅而发的种子,撒播在哪里,就在哪里生根开花结果;他有一部闪亮的奋斗诗篇,字里行间跳动着酸甜苦辣的韵律,弹奏着心灵情感的音符;他有一串创意新颖而又前瞻的思     

高新区离不开高养分的土壤--透视郑州高新区的沉沉浮浮

城市化离不开工业化,特别是工业化中那些以高新技术支撑的朝阳产业。面对中国入世后在高技术产业方画面临激烈的国际竞争,面对中国工业、城市化加速的必然趋势,大大小小的高新技术产业开发区将何去何从?郑州高新区从辉煌到沉寂再到辉煌的过程,也许能给我们一些有益的启示。     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

企业集团内部审计管理体制的现实选择

“加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制和约束机制。”是十五大报告对我国企业改革提出的新的要求，强调了现代企业制度下综合性、高层次经济监督的必要性，提高了作为监督体系组成部分的内部审计在企业的地位。     

“小狗经济”学

在中央电视台的《动物世界》节目中,曾有这样一幅画面:三条猎犬由于目标一致、分工明确、紧密合作,终将一头比它们个头大数倍的斑马制服并吃掉。对此,我国著名经济学家钟朋荣教授引发出了“小狗经济”的概念。 笔者认为,团队精神是“小狗经济”的精髓所在。企业要在市场经济的激烈竞争中占领一席之地,除了必不可少的优质产品及良好的售后服务之外,团队     

策划财富

财富的形成和扩张都不是一件容易的事，因此在财富的竞争和运作中一定要讲究策划。