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深入开展调查研究,努力为领导提供决策参考意见,发挥助手作用,是秘人员的重要职责。实践证明,调查研究是“谋事之基,成事之道”。调查研究的过程,既是总结经验,发现问题的过程。也是为领导出谋划策提供决策依据的过程。调研工作的最终目的是形成领导的工作思路、方针政策和措施,实现调研成果的转化和运用。秘人员如何搞好调研工作,使调研多出成果、出好成果,我们认为,必须抓好“三个重点”,做到“四个延伸”,解决“四个问题”,保持“三个贯穿始终”。 相似文献
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一、企管中的难题 对企业管理人员的素质测评一向是企业的薄弱环节。原因归纳起来主要表现在两方面:一是难以确定工作的量化标准作为考核的硬指标,比如如何考核一个人的工作能力,尤其是智能,仍缺乏简便易行的办法;二是受心理因素的影响,考核常受到人际关系和感情色彩的影响,以致主观 相似文献
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重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境,这是每一个企业所希望的。但在同样条件下,有的企业能搞活,有的就搞不活,不能不说明一个重要原因,那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论:缺乏管理能力是经... 相似文献
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所谓企业家机制,是指企业家在成长和行为的过程中应该具备的客观条件、内在动力、外在压力和组织制度的统称.主要包括企业家的生成机制(即企业家在什么样的条件下才能大批涌现)、企业家的竞争机制(即在什么样的制度约束下才能使最优秀的人才成为企业家)、企业家的激励机制(即通过什么样的激励手段才能使企业家发挥其最大潜能)、企业家的约束机制 相似文献