浅谈如何强化工程项目成本控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。目前,建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,要想创造效益唯一的出路就是强化工程项目成本控制,加强内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。     

实施外国政府贷款、赠款项目的几点认识

利用外国政府贷款、赠款为我国经济发展服务,历来是我国政府鼓励利用外资的形式之一。由于利用外国政府贷款、赠款项月专业性强,环节较多,对用款单位有诸多要求,使许多希望利用外国政府贷款、赠款的部门感到无所适从。2007—2008年,自治区农发办实施了“英国国际发展部赠款实施面向贫困人口农村水利改革项目”（简称DFID项目）,作为具体从事项目管理工作的人员,在短短的两年当中,对实施外资项目中有了几点认识。     

宁夏法制复核工作跟进服务投资审计全过程

今年上半年,自治区审计厅对宁夏公安、检察、法院、司法四个系统自1995年以来,经自治区发展改革委员会批准投资额在500万元以上的所有政法系统建设项目的历史欠账问题进行审计调查。这次审计由于涉及单位多,审计组成人员复杂,审计管理体制有所创新．为了确保审计项目质量,审计厅法规处复核人员参与到审计调查小组,从审前调查、审前培训到审计实施、小组复核、部门复核,直至法制复核,对该项目进行全程跟进服务复核。     

鼓励进口目录出炉 船舶飞机汽车三行业被单列

第二版《鼓励进口技术和产品目录》近日出台,鼓励引进的先进技术项目有了显著增加,资源型产品和原材料的进口也得到相关部委的大力支持。日前,发改委、财政部、商务部联合下发通知调整了《鼓励进口技术和产品目录》,鼓励相关方面的进翻。     

商业智能经济成效分析

IT项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法.下面,本文将以X公司为例,对其的财务状况进行跟踪调查,得出商业智能项目在该企业实施的成效.     

浅谈怎样做好工程项目材料管理

百年大计质量第一,要确保建设工程质量优良,务必抓好进场材料的质量控制.材料是源头,搞好材料质量管理是保证项目实施的先决条件;是提高工程质量的重要保证;搞好材料质量管理可以保证进度目标的实现;可以大大降低成本,增加盈利水平.本文分析了当前工程项目材料管理存在的主要问题,并提出了加强项目材料管理的一些建议.     

建筑项目施工管理及创新的探讨

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场施工管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员、现场监理人员参考.     

浅谈开发商项目管理核心竞争力——以三星家电厂房工程为例

结合苏州工业园区三星家电厂房项目的管理实践,对开发商项目管理核心竞争力的内涵及培育进行探讨,提出以知识管理为抓手,创建先进的项目管理文化,进而培育项目管理的核心竞争力--项目执行力及创造力.     

崛起的赣东北——江西乐平市化工、农业项目招商

乐平是古县新市。东汉末年始设县治,距今1800多年历史,1992年撤县设市,为江西省计划单列市,隶属景德镇管辖,是赣东北区域中心,位于景德镇以南47公里,全市区域面积1974平方公里,总人口83万。是江南地区蔬菜生产集散中心、价格中心、信息传播中心。2007年被中国园艺协会命名为“江南菜乡”。     

我国大飞机研制项目公开征询国内供应商加入

我国大飞机项目主体中国商用飞机有限责任公司近日发布公告称,根据COMAC919大型客机项目的研制计划,将于近期面向国内潜在供应商发放征询书,即日起欢迎有志合作的国内潜在供应商通过其网站（www．comac．cc）查询并报名申请。