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满眼红海,遍地血拼,一二十元的小饰品能做多大?哎呀呀的答复是:3000家店,18亿元销售额。产品不是自己生产,店铺大部分是加盟,物流是第三方,哎呀呀凭何崛起?非常"6+1",整合天下资源。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(5):12-12
开设一家家居饰品专卖店,在选址上有哪些标准和要求? 选址的重要性无须再论证,但还需要指出的一点是开店选址必须以自己经营的产品的目标客户为依据,一个地方旺不旺,不能片面以人流量多少来判断,而是要以目标客户的流量来判断。第二,作为家居饰品的专卖店,开店形式可大可小,建议根据开店者本人的实际情况而定。但开店规模亦与选址密切相关。如果试水的是规模较小的门店, 相似文献
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摆地摊、卖校园纪录片、开格子店……大学四年王宁都在不停地"折腾"。在新浪工作一年后,家境殷实的他打起了零售店的主意,但至于卖什么,他心里没有底。2010年的一趟香港之行让王宁找到了答案,他邂逅了"LOG-ON"—一家售卖最新时装饰物、电子玩意、文具、家居饰品及个人护理用品的潮品店。受此启发,王宁于2010年10月在位于中关村的Shopping Mall欧美汇开了自己的第一家创意产品店泡 相似文献
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“公鸡店”效应
《新营销》:平价是不是哎呀呀能够在同行的竞争中突围的最重要因素?
叶国富(哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长):不是。饰品行业没有大品牌崛起,很重要的一个原因就是因为产品价格很便宜,按照地摊货在卖,这样很难形成大气候。要在同行的竞争中突围,做大做强,就必须打造一个非常强大的品牌。 相似文献
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人物档案周晓光,1962年生于浙江省诸暨县岭北周村。现任新光控股集团董事长,被业界称为"世界饰品女皇"。浙江省杰出女企业家、浙江女企业家协会副会长、2004中国十大经济女性年度人物、全国三八红旗手、十届全国人大代表、十一届全国人大代表。年轻时的周晓光是一个从"农耕社会"打拼出来的打工妹,如果你认识现在的"饰品女王"周晓光,一定无法在两者间画上等号,但在历史的通道里,她们却是统一的。当然,另一个问题是:在众多的创业者中,为什么偏偏是周晓光成了"饰品女王"?与"光"有关。在周晓光的身上,有三道"光"很吸引人:一是坚定的信念,一是未失的本真,一是感恩的心态。 相似文献
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仅仅5年时间,叶国富的“哎呀呀”已经拥有2000多家店铺和12亿元的年零售总额,成为时尚小饰品业内当之无愧的霸主,无人能出其右,他是如何做到的? 相似文献
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人物风云
从“前店后厂”的家族小作坊,到总资产逾38亿元的企业集闭;从挑着货郎担走南闯北的“货郎女”,到中国饰品行业的“大姐大”;从上不起学的高中生,到哈佛商学院的研修生;从普通农村女性,到全国人大代表——市场经济,潮起潮落,在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事,也折射出了一个企业家动人的成长历程。 相似文献