做好农村信用社改革试点资金支持工作的思考

一、提高认识，明确责任，在资金支持工作中切实履行好职责 各级人民银行，要从支持农村经济发展和全面建设小康社会的战略高度，充分认识深化农村信用社改革的重要性，深刻领会农村信用社改革试点的精神实质，明确这次改革既是关系农村信用社的长远发展，更关系到支持“三农”发展措施的落实。在深化农村信用社改革过程中，人民银行资金支持是推动和确保改革顺利进行的关键环节。     

构建石油企业共应物流的思考与设想

随着全球经济一体化进程的加快，作为“第三利润源泉”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。     

之二：吉林石化 奏响了一曲奋进者之歌

吉化,在人们的记忆中是一个光芒四射的名字。这个始建于1953年的国家第一个大型工业基地,曾经是化工战线的一面旗帜。在吉林市江北这片土地上,吉化人以豪迈的激情写就了一个个辉煌:1954年4月,三大化正式动工,点燃了吉化创业之火。到如今,101、102、103厂这三个名字仍然为人们所熟悉;1959年,我国第一座现代化多层次合成塔在吉化公司肥料厂建成。当年,吉化公司工业总产值突破3亿元大关;1979年,吉化公司炼油厂试车投产成功,吉化公司被国务院评为全国先进企业;1983年,吉化公司全年完成产值10.2961亿元,开车生产26年来第一次突破年产值10亿元大关…     

施工中的变更索赔管理实践与探讨

合同变更索赔在工程实施过程中是不可避免的，索赔管理是施工项目管理的重要内容，必须给予高度重视。承包商必须树立变更索赔的观念，构建合同变更索赔管理平台；完善资料信息的收集管理；合理计算补偿报价，认真编写索赔报告；做好跟踪谈判，才能实现合理补偿，维护自身的正当权益。     

如何促进银行卡业务提高效益

加入世贸组织以后，我国陆续开放了商业银行人民币业务。由于信用卡业务潜在的巨大盈利空间和我国商业银行信用卡业务的幼稚，使外资银行对这块“待开发的膏腴之地”投入了极大关注。竞争的压力形成了国内商业银行发展信用卡业务的重要性和迫切性，大力发展信用卡业务成为我国商业银行提高银行卡效益的有效途径。     

推进一级分行集约化科技管理的几点思考

“9991工程”的竣工和两大数据中心生产运行职能的成功整合，标志着中国工商银行重大科技工程建设的基本完成和集约化科技体系框架的全面建立，形成了具有自身特色的、高度集成统一的生产运行体系，应用开发体系、测试灾备体系和科技管理模式，电标志着全行的信息化建设进入了一个新的发展阶段，今后全行信息科技的主要任务就是围绕“安全、发展”两大主题，扩大信息化的内涵建设，完善科技体系和治理结构，以体系更加完善、管理更加成熟、技术更加进步、运行更加稳定为目标，实现从建设型科技向管理型科技的转变。本结台工作实践，对如何推进一级分行的集约化科技管理谈一些想法，     

心存感恩 海阔天空

早晚的温度有时和天气预报中的温度感觉差别很大。气温是怎样定义的？     

加强城区农发行集约化经营的思考

近几年来。党中央国务院进一步强调政策性金融支农作用。要求农发行在完善运行机制的基础上加大支农力度，按现代银行要求打造农发行。城区农发行随着业务调整和职能转变。要逐步实行集约化经营，增强可持续发展能力。     

比较优势理论与区域土地资源配置——以福建省为例

本文应用比较优势理论研究区域土地资源的配置问题。理论推导表明,按照区域土地利用的比较优势来配置土地资源能够提高土地利用的总福利水平。本文以福建省为例,研究了区域土地利用的比较优势。研究结果表明,相比于西北、中部来说,福建处于沿海地带水分充足、气候适宜的条件,对于耕地的发展应是有足够的优势。福建省城市土地的利用受到城市规模的限制,土地资源十分有限,所以实行强化节约和集约的用地政策,提高城市土地利用效率才能有效解决人地矛盾。     

关于对银行金融集团集约化运营的几点思考

股改上市以来,商业银行经历了多年高速增长,这主要得益于中国改革、经济增长、人口红利及银行自身的改革与努力.但随着中国经济进入"新常态"和转型升级,银行金融集团经营压力不断增大.一是利率市场化后,存贷利差收窄,进一步压缩了银行的盈利空间.商业银行传统的依靠高和以贷款为主的盈利模式必将难以为继.二是金融脱媒,使越来越多的客户通过直接融资来解决资金不足问题.通过在二级市场上直接发行股票和债券,企业可以以更低的融资成本获得生产经营所需资金.三是互联网金融崛起,进一步蚕食了银行的存款、贷款和支付等传统业务.本文分三部分进行分析.第一部分介绍银行金融集团集约化运营的背景及现状;第二部分详细分析了集约化运营实施中存在的问题;第三部分从转变观念、加强顶层设计、合理界定运营职能范围以及落实组织保障四个方面提出了解决方案.