港口设备集约化运营与专业化管理

港口设备存在的投入大、成本高、工况复杂、管理分散,难以降低成本、提高资产效益等问题,提出生产与设备管理"双轨制"、"集约化经营、专业化管理"等效益型设备管理模式。通过以效益化管理为宗旨,以提高设备资产效益为导向,以"三个统一"为指导方针,以"设备有效利用率"为目标,提高了设备使用、维修、保养效率,达到提高设备资产效益最大化的目的。     

确保油品质量 促进企业立于不败之地--法律诠释油品质量

法律是确保油品质量安全可靠的有力武器。油品质量在法律的保证下得以实现。请相信：每一滴油都是承诺是中石化全体员工共同的誓言。     

S公司财务集约化管理问题及对策研究

20世纪以来,人类社会进入了经济"飞跃式"发展阶段。伴随世界经济的飞速发展,新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来,粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要,经过不断地探索,我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理,作为一种新兴的财务管理模式,在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业,管理模式仍较为粗放,不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式,许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况,如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况预算执行状况等必要信息的获取,严重滞后于实际需要,从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享,提高整体风险管理能力,从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型,国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升,希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助,为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。     

完善电力企业集约化财务管理措施建议

探讨现阶段国内电力企业内部的集约化财务管理,从集约化财务管理的基本概念出发,探讨其在实际落实执行过程中的主要特征,并进而提出相关改制建议,以推动电力企业内部财务管理革新进度。     

面向业务应用交易的IT运维监控系统建设思路

为适应数据中心大规模集约化运营管理的需求,国内各企业陆续建立起了面向主机、平台、网络、存储、环境动力、应用软件等的专业监控系统,实现了各个专业的监控事件和容量性能数据的集中展现和处理,但仍存在如下不足:一是缺少对各业务应用交易的运行情况(交易量、成功率、平均响应时间)的监控,难以全面、准确、及时地掌握业务应用系统的运行情况;二是无法自动发现应用拓扑关系和交易访问路径,并以此为基础实现故障应用系统的自动定位;三是无法将操作系统、     

国内电话银行发展模式分析

随着先进经营理念及技术的引入,电话银行现已在国内商业银行得到广泛应用,并成为商业银行重要的服务渠道之一.而如何在银行众多服务渠道中彰显特色、提升服务、创造价值,对电话银行在国内的发展显得尤为重要.本文以历史文献研究为基础,以国内电话银行发展现状为依托,分析国内电话银行发展面临的机遇和挑战,探索其未来发展方向,提出存在的问题及解决建议.     

事业部制：业务单元的高度集成

事业部制的概念及起源 事业部制是指以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门组合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部制结构又称为分公司制结构,是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目日益增多,     

一校一案 因需而动 武汉电信教育市场发展侧记

“百年大计,教育为本”,在当前激烈的竞争形势下,对于通信运营商而言,“教育”领域也是关乎“十年大计”的一个重要市场。然而,“教育从娃娃抓起”不易,“市场从娃娃抓起”更难。自基础教育的乱收费问题、学生和家长减负问题等逐渐成为敏感话题以来,各省区市教育局陆续采取相应动作清理各类收费服务。与此同时,教育行业开始逐步实行集约化管理,如教育资产集约化管理、教育人才集约化管理、财务制度集约化管理等。在此背景下,各中小学、幼儿园等基础教育市场越来越成为运营商营销难以攻克的围城。但是,这是否意味着教育市场就没有通信需求呢？是否意味着运营商就不该或根本无法做好教育市场呢？中国电信武汉分公司（以下简称武汉电信）凭借多年对市场的深刻认识和理解,认为教育市场绝对大有可为,困局的形成只是因为没有找准满足需求的突破口。为此,武汉电信在细分市场的基础上,专门成立了基础教育客户服务部。经过一年多对中小学市场的深入分析和市场培养,武汉电信基础教育客户服务部将基础教育学校及机构细分为四种类型：走读类、寄宿类、中职中专及幼儿教育,并针对不同类型的学校需求制订不同的解决方案,以“一校一案”探索突破发展模式,实现了中小学市场发展个性化突破。     

异常电量数据对省级发电市场结算的影响分析

<正>集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。国家电网公司提出了人、财、物集约化管理的总体部署,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优     

开展专利代理集约化管理

近年来,国家电网公司认真贯彻《国家知识产权发展战略纲要》和国资委关于中央企业加强知识产权工作的要求,全面开展以专利为核心的知识产权创造、运用、保护和管理等工作,得到了长足的发展和显著的进步.但在现有专利管理体系中,专利代理服务机构均由各申请单位自行选择和委托,且普遍停留在“流程基本规范、质量管控缺失”的阶段.而从专利代理服务机构的资源分布特点、统一专利代理业务作业标准、管理专利代理机构的专业性人才要求和专利代理业务的成本优化等因素出发,为达成公司“十二五”期间专利质量提升的总体目标,专利代理业务的集约化管理极具现实需求.