情景考核--企业文化与薪资体系的有效融合

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多!     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

投行背景高管会影响公司参与设立投资基金吗——基于中国上市公司的实证研究北大核心

上市公司参与设立投资基金是一种国内新兴的公司风险投资模式,对上市公司自身发展及创业企业成长均具有重要影响,因此具有重要研究价值。本文以2011-2019年中国A股上市公司为样本,研究了投行背景高管对公司参与设立投资基金的影响。研究发现:投行背景高管会促进公司参与设立投资基金,且投行背景高管的权力越大,促进效应越强。上述关系在公司风险承担水平较低、投融资能力较弱时更加显著。进一步地,有投行背景高管的公司更倾向于将子公司等关联方设定为投资基金管理人,投资基金中金融机构有限合伙人数量更多,且投资基金设立事件的市场反应更积极。本研究丰富了高管职业背景经济后果及公司风险投资活动影响因素的研究成果,对公司优化高管团队结构具有一定参考价值。     

效率工资的决定机理及在薪酬管理中的作用

效率工资理论认为 ,支付比市场工资更高的工资 ,劳动总成本可能更小 ,企业能获得更多的利润。工作转换模型表明 ,在其他条件不变时 ,企业支付较高的工资可以降低工人的工作转换率。效率工资理论在理论上和现实的薪酬管理中都展示了极其强大的威力。     

国有企业薪酬制度改革的思考

国有企业现行薪酬制度的种种弊端，使国有企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。随着企业内部和外部环境的变化，尤其是经济全球化成为一种潮流，国有企业薪酬制度将发生新的变化。国有企业薪酬制度改革包括：把薪酬管理与内部工作环境相结合，逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般员工的收入差距，使薪酬制与市场机制接轨等。它是国有企业适应社会主义市场经济的的重要保证。     

企业会计准则第9号——职工薪酬

第一条 为了规范职工薪酬的确认、计量和相关信息的披露。根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。     

弹性化福利:企业薪酬管理

传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，越来越受到企业和员工的关注，弹性化福利就是这一要求的产物。[编者按]     

试论薪酬的内部公平处理

文章针对薪酬内部公平的特点、内部公平的内涵和如何实现内部公平的方法,进行了充分的论述。     

美国公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对美国公司制企业中蓝领阶层的薪酬制度、白领阶层的薪金制度、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

关于构建国企薪酬制度的思考

国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理观念的转变；二是向激励型薪酬制度转变；三是向拉开差距的新型薪酬制转变；四是向市场决定薪酬转变。