行长薪酬与央企竞争力

对比俄罗斯,对比新加坡,中国央企的企业家群体可以说是最廉价、最富奉献精神的一群     

新准则中职工薪酬的确认与计量

财政部于2006年2月15日发布了新的会计准则,新会计准则于2007年1月1日在上市公司中执行,其他企业鼓励执行.     

技术人员为何集体“造反”？

2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。肖迈克:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我都忙于处理事务性工作,一直没有抽出时间来关心你们,很抱     

薪酬体系的选择与优化

薪酬在任何企业都是非常基础而且极其重要的,但由于薪酬的设计不仅影响到对员工的激励效果,还影响到公司的成本及其他各项因素;薪酬的激励效果又受到企业多种因素的影响,因此在对薪酬体系进行选择时,需要根据各个企业不同的特点选择适合企业的薪酬体系。本文涉及的薪酬体系仅限     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

从“分而制之”解析有效团队建设

当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍，盛行的却是“利用矛盾，分而制之”的管理理念和方法。这种现象的存在有其历史渊源，其危害也是显而易见的，解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设。     

陕西省国企负责人年薪考核标准

根据国务院下发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合陕西省实际情况，陕西省国资委草拟了《陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，对省属企业负责人经营业绩的考核将依据这两个《办法》进行。     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.     

日照港集团的岗位评价体系

日照港集团公司在对公司内部薪酬分配机制进行改革的过程中,成功地建立了岗位评价体系。岗位评价是评估一个岗位相对于另一个岗位的重要性大小,是相对价值,因此不可能做出绝对精确的测定。日照港集团公司岗位评价采用因素评分法,同时用排序法评价作为参照,对因素评分法结果进行     

提成制让众口不再难调

有人说，销售人才是企业的“金山”，也有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的功劳。但为什么他们对薪酬又总是不满意，且看T公司的薪酬纷争——