麦大伟:难过三关却胜利逃亡

迈克尔·戴尔没有想到，自己一手创造的传奇公司居然在中国、在2006年这个时点成了一艘漏水之船，人人欲弃船逃生，投奔新崛起的全球对手联想。这种逃离甚至组成了一支“逃生小分队”：2006年8月17日至8月24日，一周之内四名戴尔高管宣布投奔联想，速度之快、人数之多令人咋舌。     

企业薪酬战略设计与运作分析

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，薪酬战略在企业人力资源管理中对吸引留住和激励人才起着越来越重要的作用，对于提升企业竞争优势意义重大。企业薪酬结构的确定可分为工作导向薪酬结构的确定和技能导向薪酬结构的确定。本文主要阐述了提升企业竞争优势的企业薪酬设计和企业薪酬战略的运作。     

企业薪酬管理要适应入世环境

2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理     

刍议改革和完善农村分配办法建立多层次多形式的薪酬分配机制

随着改革的深化、社会主义市场经济体制的建立和我国的入世,农村分配办法需要改革和完善,应根据农村集体经济发展的新情况和新特点,制定与社会主义市场经济相适应的农村集体经济组织人员的分配制度和考核奖励办法,以促进农村经济发展,现提出如下建议.     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

高翔变革不能只盯着薪酬

贵刊2004年8期“情景案例”栏目中高翔公司发生的问题，是中国民营企业在不同发展状态层之间进行跃升的一个典型案例。     

构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制

在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上，分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点，认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据，而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段，能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题，提出了解决这些困难和问题的对策和建议。     

高薪酬的尴尬

对于已经解决了生存需要的员工而言．薪金与福利已经不能成为他们最大的诱惑。企业如何才能满足他们向上一级的更高需要．包括社交、尊重和自我实现。     

高管“加班”，要给加班费吗？

2008年3月，孙某被北京某大型电器公司录用，担任品牌宣传部总经理一职，双方协商一致签订了2年固定期限劳动合同，并约定工资标准按每月12000元计算。由于孙某主要负责公司品牌的宣传和产品推广工作，为了完成某个项目的宣传策划方案，经常工作到深夜，甚至周末都无法休息。此外，为了确保方案切实可行，该电器公司还多次安排孙某到外地出差进行实地市场调研。     

论超竞争环境下企业组织结构的柔性演变及其对薪酬管理的影响

当代企业面临的外部环境是超竞争环境,环境的复杂多变使组织结构由传统的刚性的机械式组织向柔性的有机式组织不断演进,而组织结构的柔性化也推动企业薪酬管理发生深刻变化,本文旨在通过分析企业组织结构的柔性演变实质来探求其对组织薪酬管理的根本性影响。