基于社会互依理论的高绩效团队产生路径研究

高绩效团队的产生成为组织持续发展的关键。基于社会互依理论,本文归纳了影响高绩效团队的因素,包括四个方面:个体和团队特征、团队目标一致性、团队关系和团队行为。这些因素的特定逻辑关系决定了高绩效团队产生路径。结合团队发展阶段提出四种典型高绩效团队的产生路径:领导风格引领路径、团队关系主导路径、团队目标主导路径和整合路径。在确定高绩效团队产生路径的基础之上,提出创建高绩效团队的相应措施,以改善团队运行模式和管理制度,促进团队创新绩效的提高,并逐渐发展成为高绩效团队。     

高绩效电网财务分析体系的探索与研究

电网企业目前在我国的发展速度较快，随着其经营规模的不断扩大，输出电量也在逐年增加，在经济形势波动的同时增强了外部的不确定性因素，使得电网企业的经济效益受到严重影响，在较短的时间内企业所获得的利润也在减少甚至变为亏损状态。所以要改变电网企业的盈利状况，就需要转变电网的发展方式，增强电网对外界风险的抵御能力，再生产的方式应该由外延式向着内涵式集约型的增长生产方式转变。本文就高效电网的财务分析系统进行探索和研究。     

打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制的建立

绩效管理作为企业进行管理、控制、引导发展的一种非常重要的工具被不断提及和引用，由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同，使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题，一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应"互联网+"时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

采购驱动绩效

领先企业利用采购对品类、供应商和团队进行出色的管理,帮助企业实现可持续且卓越的商业绩效。在过去的20年里,商业社会对采购所带来价值的期望已变得越来越高。在最新完成的全球采购卓越性评估调查(AEP调查)中发现:领先企业通过采用供应商驱动的创新、风险管理以及其他方法,加大对供应商资源的资金投入,实现竞争优势,使其与普通企业相比,可获得双倍可量化的成本降低。     

基于高绩效的示范性高职院校财务管理团队的打造

国家示范性高等职业院校(以下简称"示范院校")建设得到了中央和地方财政的大力支持,为各院校的建设和长远发展提供了资金保障,起到了积极的推动作用。同时,示范院校的建设和发展也对财务管理团队建设提出了迫切的要求。示范院校财务部门必须合理、妥善安排和使用各项资金,充分发挥财务核算、监督和管理的职能,有效提高资金的使用绩效,打造一支与国家示范性高职院校相匹配的高绩效的财务管理团队。     

建设特色企业文化 推动企业和谐发展——江苏中设工程咨询集团有限公司

江苏中设工程咨询集团有限公司(以下简称集团公司)的前身是成立于1986年的无锡市交通规划设计研究院,是一家现代科技型集团公司.在20多年的发展历程中,集团公司对企业文化不断进行总结、凝练,最终形成了以“大雁文化”为特征的企业文化体系(如图1所示).     

高绩效工作系统与智力资本的关系研究

最近十几年,智力资本越来越受到学术界和企业界的重视。文章通过文献回顾发现,尽管已经有从雇佣关系和职能角度对人力资源管理与智力资本关系的研究;但是从高绩效工作系统角度进行的研究还很缺乏。而且,深入分析高绩效工作系统与智力资本各维度关系的实证研究更为鲜见。文章通过以北京、上海、广东和山西等地204家企业为样本,进行实证检验后发现:高绩效工作系统能够促成智力资本的全面发展;并且高绩效工作系统的内部匹配会对人力资本和客户资本具有显著的正向影响。     

高绩效工作系统能否抑制员工沉默?

在自我决定理论的基础上探讨高绩效工作系统对不同动机员工沉默行为的影响机制及差异性。研究结果表明：（1）高绩效工作系统对员工默许沉默、防御沉默和漠视沉默行为具有显著的抑制作用;（2）高绩效工作系统能通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的默许沉默行为;（3）高绩效工作系统能通过关系需求满意度的提升降低员工的防御沉默行为;（4）高绩效工作系统通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的漠视沉默行为。