浅谈营销活动中的高绩效员工管理

本文对高绩效团队的特点进行了细致的分析,结合了当下的现实情况和较为成功的销售管理案例进行了举例说明。高绩效团队的积极意义和在企业长远发展之路上的地位重大,因此众多企业管理问题中"如何管理高绩效团队员工问题"一直处于风口浪尖。本文首先指出了目前高绩效团队在队内合作,企业管理层的管理政策等多方面出现的弊端和不足,继而针对这些问题和现象提出了相应的解决方案。     

高绩效工作系统研究探析及展望

通过文献研究分别阐述了高绩效工作系统的概念、内容结构、测量。通过研究发现,高绩效工作系统一般包括甄选招聘、系统培训、内部晋升、信息分享、权变薪酬等维度构成,通过提升员工的知识和技能、增加员工的忠诚度和满意度,形成企业的核心竞争力,来提高组织的绩效。最后提出了高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制,以及高绩效工作系统的实施成本、适用条件等未来的研究展望。     

高绩效工作系统与个体创新绩效的关系探究

本文在对高绩效工作系统与个体创新绩效相关理论回顾的基础上,对国内外学者关于高绩效工作系统与个体创新绩效的关系的文献进行综述。通过对文献的整理,得出本文的结论:高绩效工作系统显著正向影响个体创新绩效。     

家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效

在梳理相关文献的基础上,对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设,进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究,结果表明:仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用,且仁慈领导大于德行领导的影响;而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升;高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应.     

宏景软件建筑地产人力资源管理信息化研讨会在京召开

(本刊讯记者幽向丽)2011年5月27日,由北京宏景世纪软件有限公司主办、正略钧策管理咨询联合主办、北大纵横管理咨询协办的实现精细化管理,构建高绩效组织——建筑地产人力资源管理信息化研讨会在     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

高绩效人力资源系统对我国连锁业的适用分析

本文立足于我国连锁行业的人员特点,通过分析影响高绩效人力资源系统适用性的因素,提出适用于我国连锁业的人力资源实践,以期我国连锁业在快速扩张后的人员瓶颈面前,采取最合适的方式借鉴西方成果,进行人员管理的变革。     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

揭秘“五星”团队新内核

打造“五星”团队，是每一个营销管理者的梦想，也是每一个血缘团队经理的梦想。不少著述立足于营销管理者经验指数，从通常的“业绩产能、人力增长、可持续率、综合产能和风险控制等五大项硬件指标完成情况作为评判“五星级”评判标准，但这仅仅告诉人们一个“五星级”评定结果，是用“结果导向、数字说话”的说教式理论传递高绩效团队打造事实，对营销管理者和一线血缘经理经营团队并无多大帮助。笔者凭借经营团队和研究团队的丰富积累，取材多个保险业顶尖高绩效团队样本，立足“逆向思维，由表及里”的文化视角，提炼出高绩效团队最具个性特色的“五星级”特征，以期给广大团队主官和血缘经理以有益启示和帮助。     

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。