全文获取类型
收费全文 | 288篇 |
免费 | 4篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 17篇 |
工业经济 | 21篇 |
计划管理 | 98篇 |
经济学 | 50篇 |
综合类 | 12篇 |
运输经济 | 2篇 |
贸易经济 | 62篇 |
农业经济 | 2篇 |
经济概况 | 27篇 |
邮电经济 | 2篇 |
出版年
2024年 | 2篇 |
2023年 | 4篇 |
2022年 | 2篇 |
2021年 | 7篇 |
2020年 | 9篇 |
2019年 | 8篇 |
2018年 | 4篇 |
2017年 | 5篇 |
2016年 | 12篇 |
2015年 | 18篇 |
2014年 | 15篇 |
2013年 | 19篇 |
2012年 | 23篇 |
2011年 | 25篇 |
2010年 | 14篇 |
2009年 | 20篇 |
2008年 | 38篇 |
2007年 | 10篇 |
2006年 | 23篇 |
2005年 | 19篇 |
2004年 | 11篇 |
2003年 | 3篇 |
2002年 | 2篇 |
排序方式: 共有293条查询结果,搜索用时 796 毫秒
61.
62.
高绩效团队影响因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从高绩效团队的定义出发,结合高绩效团队的形成过程,从核心领导者、团队文化和组织情境三个方面分析高绩效团队成功的影响因素。 相似文献
63.
HR最主要的业务之一是绩效管理,但这并不意味着HR要充当评判角色,经理人才是真正打造高绩效文化的主角。追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为 相似文献
64.
本文针对现代企业管理的发展特点,以美国密西根大学商学院的Quinn教授的竞争性价值框架为基础,提出了基于领导者胜任特征的高绩效企业文化测评模型,为建立能够带来高绩效的企业文化奠定了基础。 相似文献
65.
又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被 相似文献
66.
无固定期限劳动合同有利于形成长期稳定的雇佣关系,为企业创建高绩效工作系统带来契机。根据自身条件、结合相应人力资源管理措施创建高绩效工作系统是解决当前无固定期限劳动合同带来问题的有效途径。 相似文献
67.
高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效 相似文献
68.
69.
高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示. 相似文献