高绩效员工的职业生涯管理措施偏好

本研究以中关村15家IT企业的211位软件销售人员为实证对象,运用关联规则方法进行数据挖掘,揭示了高绩效员工所偏好的组织职业生涯管理措施,为企业制订策略提供了量化依据。     

领导者如何打造一个高效团队

领导者是后天造就,而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。     

高绩效工作系统中的企业获益

近年来,高绩效工作系统（High Performance Work System,HPWS）开始受到国内学术界和企业界的普遍关注。其中最重要的原因之一就是高绩效工作系统被认为可以实现企业绩效的显著提高。系统回顾了目前在该领域中较有影响力的研究成果,并且指出了未来国内相关研究的发展方向。     

术业专攻自成长

潘石屹在《我用一生去寻找》中写道:"知道工作,还要知道为什么工作"。每年都会有很多非人力资源专业毕业的大学生或其他行业的人选择人力资源这个职业。它有什么样的"魔力"来吸引众多人群呢?这个问题一抛出,就有很多人跟贴。"人力资源工作安逸"、"人力资源工作有范儿"、"人力资源工作有挑战性"、"人力资源资格证比较好考"……在大家的心中,学会了六大模块就能从事人力资源了,可有多少人力资源工作者(以下简称"HR")注重内在的职业素养的提升呢?很多"老HR"经常会发出无奈的感慨。     

谈高绩效团队的构建

本文通过对《西游记》中唐僧师徒四人的行为剖析认为。现实生活中高绩效的团队应当符合四点要求：团队必须有明确的共同目标；团队成员必须优势互补、人格各异；团队成员之间必须相互信任、良好沟通：团队必须尽最大可能获得外部支持。     

基于一模型对高绩效企业的塑造分析

面临激烈竞争的市场环境和经济全球化的影响,使得企业都在努力打造自身的竞争力特别是核心竞争力.如何实现企业的永续发展,成为高绩效企业,这是每一企业思考的问题.本文从高绩效企业的特征分析入手,并结合一模型对该问题进行探讨.     

致力打造高绩效的工作团队

工作团队自上个世纪八十年代至今变得越来越流行。这种趋势主要是由于以下两个原因造成的：第一、企业的外部环境变化速度快，需要对客户的需求、竞争者的进入或新的商业行为、技术的进步等等做出响应。这种响应需要快速有效，企业必须突破原有部门之间的壁垒和分界。传统的金字塔式的科层组织在信息传递的效率和准确性方面都存在问题，无法保证企业对外界变化的快速响应；第二、企业内部的生产或研发任务比以前更为复杂，需要具有多种知识、技能和能力等素质的人在一起开展工作才能保证高质量的业绩。工作团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化，     

激发功能正常冲突 打造高绩效团队

一、冲突及对冲突功能的认识过程 冲突是一种过程，这种过程肇始于冲突的一方感受到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。冲突源自于组织成员的异质性、组织中信息的不对称以及资源的稀缺性。在一定意义上，冲突是组织的生命所在。     

基于战略的高绩效宽带薪酬设计

企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。     

提高团队情商 打造高绩效团队

<正>20世纪90年代初,美国心理学家彼得.沙洛维(P.Salovey)和约翰.梅耶(J.Mayer)把“情绪智力”(EmotionalIntelligence)从人类的智慧中分离出来,并将其界定为人的社会智能的一种类型。研究结果表明,个体在工作中遇到的矛盾与难题仅靠理性分析是不够的,必须通过情感交流,设身处地地为他人着想和理解对方等方式来处理,情绪智力影响和支配着人的决策和行为,对人的成就具有决定性意义。团队(Team)作为一个拟人化的组织,象个体一样,也具有人格、智力。作为一个整体,团队在对群体价值观和群体行为准则合理整合和把握的基础上对环境的适应和控制能力很大程度上决定着团队的成功与失败。团队情商、团队情绪智力的指标,越来越受到团队管理者的关注和重视。