无私的公仆 无愧的人生——记鹤岗益新煤炭有限责任公司董事长孙永月

“职工群众关注着领导干部的一言一行,我吃采区一次,采区干部就有可能吃职工十次,吃掉几十元钱事小,吃掉党员干部的形象可是多少钱也买不回来的！”     

鹤岗矿业集团热电厂发展循环经济的实践与思考

鹤岗矿业集团热电厂作为热电联产的发电企业，在推进企业发展进程中，坚持把实现资源的综合高效利用作为发展的基点，在保证正常发电生产的同时，充分考虑资源与环境的承受力，利用发电后产生的热能、灰渣、粉煤灰、水泥高钙灰等副产品，对产业链上下游生产要素进行合理的优化配置，形成了电力生产、抽汽供热、灰渣水泥、矸石空心砖、炭素加工“五种产品”并存的产业格局，靠综合高效利用铸起了循环经济发展链条。     

鹤岗矿业集团煤炭销售总公司再创新高

鹤岗矿业集团煤炭销售 总公司肩负着鹤岗矿业集团 公司煤炭销售、计划、调运、 结算、回款及售后服务等工 作。在市场经济大潮中,他们 创造了一个又一个骄人的业 绩。尤其是进入2002年以 来,煤炭销量每年以近百万     

谈软岩煤层断层带巷道联合支护技术

在开拓巷道、准备巷道（岩巷）施工过程中,穿断层、破碎带、煤层是经常遇到的情况。鹤岗矿业集团新兴煤矿在施工二水平四石门右21层区机道时,由于地质条件复杂,机道伪斜穿F01断层,22号煤层破碎带80m长,在实际施工过程中采用了锚杆＋钢筋网＋钢筋梯＋锚索＋锚索梁喷联合支护手段。上覆21层已采完一年,     

鹤岗矿业集团实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是20世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,经历了最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的管理机制。较好地实现了对企业内外部业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合。作为一种能够把企业所有关键问题融合其中的较为成熟、     

实施“758”战略 构建和谐鹤岗

一、关于“758”战略产生的背景和基本内涵 鹤岗建市以来．在几十年的发展过程中取得了很多成就，这是不可否定的，是历史积淀的。但目前与全省、全国乃至世界发达的城市相比，我们在很多方面是落后的。这种落后，既有工作层面的问题．也有落实层面的问题。而更多的是思想、理念和规划上存在差距，这是更大的问题。一个城市的发展，总纲抓不起来，     

试论学校内部控制制度的建设

随着经济的发展及竞争的激化，内部控制已渗透到社会的各个领域，一个企业能拥有一套严谨、科学的内部控制制度，是企业取得良好经济效益的基础，作为一所学校不仅具有企业化的内部控制制度，同时也拥有学校精神的校园文化建设制度，这就是我所在单位——鹤岗矿业集团职工大学（后简称学校）日趋完善的内部控制制度的建设路程，两个控制模式相辅相成、协调发展，共同创造着学校的辉煌。笔者将简述内部控制制度在学校的实施情况。     

煤巷锚杆支护工艺推广问题与建议

煤巷锚杆支护工艺是煤矿继综采综放之后又一次重大技术革命。黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司积极推广煤巷锚杆支护工艺应用,但仍出现了推广力度不够、质量参差不齐、施工速度偏低的问题。对     

鹤矿集团加强节能减排管理的实践与经验

鹤岗矿业集团（以下简称“鹤矿集团”）作为传统的煤炭生产企业，是全国重要的商品煤生产基地，历经近百年的开发建设，在享受大规模煤炭生产带来的物质财富的同时，也尝到了煤炭资源浪费、矿井寿命缩短、矿区污染严重、生存质量下降的苦果。近年来，鹤矿集团经过对外部形势的宏观把握和对企业现状的深刻反思，切实认识到加强节能减排工作的重要性和紧迫性，坚持以科学发展观为指导，按照国家相关政策要求，把节能减排作为企业转变发展方式、调整产业结构、提高综合素质、     

关于鹤岗矿业集团科技创新的思考

加强自主创新,推进技术进步,是企业发展壮大的首要推动力量,是提高企业核心竞争力的决定性因素,也是落实科学发展观的重要内容.鹤岗矿业集团要实现今后“六年三步走”的发展战略,全面完成“十一五”时期的各项任务和目标,在市场竞争中不断发展壮大,就必须切实加强企业自主创新,推进企业技术进步.