物流：企业第三利润源泉

有人说,戴尔模式是营销理念的一次革命。因为戴尔公司为了提高服务质量,做到了同每一个顾客进行一对一的对话,确切了解他们的爱好并做出反应,从而最大限度地满足顾客的要求,真正实     

全景扫描——本地涌动改制潮

去年底党的“十六大”和今年初的“两会”,为我国描绘出全面建设小康社会的宏伟蓝图,乡镇企业将在这伟大的新征程中承担起新的历史重任。然而人们不会忘记,二十多年来,我国的经济体制改革一直是以国有企业的改革为中心环节,现在党和国家对国有企业改革的进展仍然非常重视。与过去不同的是,国企改革已经进入到“有进有退,有所为有所不为”的新阶段。也就是说,国有经济将从一些竞争性行业中有计划地退出,在调整中进一步增强国有经济的控制力。在国有企业“有进有退”的过程中,人们总结出一个有趣的现象:凡是国有企业退出的行业和领域,几乎都适于乡镇企业进入并发挥积极作用。最近时期以来,各地国企改制又掀起一轮新的热潮,这无疑又为乡镇企业的发展提供了新的契机。     

优化黑龙江省森工企业资本结构的措施

一、黑龙江省森工企业资本结构的现状从广义资本结构来看:根据西方财务理论,资本结构为1,即资产负债率为50%时的资本结构较为合理。而目前我省森工企业资本结构在6～7之间,资产负债率为86%以上,负债总额过大,所有者投入资本过少,两者极不协调,资本结构已严重恶化。从狭义资本结构来看:我省森工企业长期债务资本的增长远远高于权益资本的增长,其平均增长率分别为18.72%和7.25%。造成这一后果的原因主要是亏损企业较多,亏损额逐年增加,为数较少的盈利企业要上缴大部分利润,盈余公积提取较少,从而导致权益总额难以增加;另一方面由于历史性和体…     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

“公司＋农户”为何伤了奶农？

前不久，黑龙江肇东市一位奶农一怒之下，把9吨鲜奶倒进了壕沟。这一事件如石击水，掀起层层舆论涟漪。