学习型组织原来是这样的

搞理论的人喜欢故作神秘，宣传自己的人们也喜欢把朴素的道理复杂化，“上升到理论的高度”，从而才显出自己的创造性和成绩。这和中药的治疗过程很相似，十几味中药，大部分是可有可无的，用它们，一是为了增加分量和成本，一是为了掩盖真正的药物成份。于是，就是药师和单方的差别，于是就有了研究区别于经验，于是就有了理论家区别于随口说说。     

关系资本家傅军

说到傅军,此人的名气小的可以。虽然跻身2002年《福布斯》中国富豪榜的第77位,连胡润亲自主编的《2002中国百富》一书,都将傅军的照片张冠李戴,遗人笑柄。甚至新华联的名号。知之者也寥寥,不少人把它与华联超市搞混。然而提起金六福、猎豹(三菱)越野吉普,确广为人知。身材不高,学历不高的傅军正是这两个品牌的主人。掌握着30多亿资产的傅军说:“如     

EVA牵手青啤

<正> 作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。 EVA(Economic value added,即经济增加值),被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。美国现代管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。     

纺织品危言

根据世界纺织品服装协定(ATC)的规定，世贸组织的各成员国将在2005年废除纺织品及服装的配额限制，实现自由贸易。在过去的将近30年内，配额制度对全球的纺织品贸易起到了决定性的影响。中国的纺织产业长期以来是在非公平竞争状态下发展起来的，配额取消之后，各国处于一种的公平状态，中国的纺织品出口量存在进一步增加的可能。9月以来，A股市场纺织板块的整体上扬侧面印证了投资者对无配额时代的欢欣。与之同时，世贸组织的最新调研结论也不期而至。     

劲霸特许专卖助推品牌

20年前，面对田地的洪肇明在晋江英林踏入了服装生产领域。1993年，洪肇明终于做出了决定：扩大规模!而这一步也正式标志着劲霸的发展。1997年，劲霸全面推出新一代风格的男装标识系统K．BOXING及强劲有力的力士图形，充分展示自信，沉稳，强悍的个性与独立风格。2000年，劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，开始选择特许专卖模式。     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

与国际接轨:中国物业管理企业的当务之急

加入WTO后,我国物业管理企业将和其他社会服务业一样面临生存和发展的挑战。挑战之一:按照世贸组织的服务贸易原则,如何完善我国物业管理法规,怎样培养物业管理专业人才。加入WTO后,物业管理行业必须按国际惯例或国际方式运作。发达国家的物业管理企业经过一个多世纪的市场化、规模化运作,已经有先进的管理服务技术、丰富的管理服务经验以及大量的专业人才。而国内现有的物业管理法规和政策     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。