毕其功于一买

当电脑和网络以反应堆似的增长令整个世界都始料不及的时候,思维创新,成为一种境界     

日本IBM：向“野鸭”要效益

降了味道好极了，关于野鸭，你还能想到什么？别以为嘎嘎乱叫的野鸭让你大饱口福之余一无是处，经营管理从它身上可以学到不少东西，不信，请看使日本IBM起死回生的法宝－“野鸡人事教育法”。     

全球大同战略IBM服务本土银行转型

2004年1月，IBM全球服务部被评为亚太区最好的服务供应商。     

淘宝网突袭雅虎中国

近日，做网络拍卖生意的淘宝网召开紧急通报会。向媒体控诉雅虎中国“不正当”获取商业数据的行为。与此同时,淘宝网执行总经理孙彤宇表示，淘宝不会采取进一步法律行动。有业内人士表示，这让淘宝的举动蒙上了“炒作”的色彩，“法津存在空白地带、行业     

IBM和微软们为何不换标?

●谁说天经地义?换标,真是转型的随行伴侣吗?那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标?而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标?而微软实现转型的势头之猛     

美国宣布制裁8家中国公司

日前，美国国务院宣布制裁8家中国大陆、台湾企业。两年内，美国政府各部门不得从上述商务法人购买任何商品，不得批准新的管制设备出口许可证等。制裁有效期到2006年12月27日。     

联想并购IBM PC事业部动因三维视角分析

2004年12月8日，联想宣布并购IBM Pa事业部之后成功跻身于全球PG行业三甲。对此，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》认为联想的并购标志着中国公司开始真正进入了全球化并购的时代。但怀疑之声也不绝于耳，认为对于希望跨入世界500强的联想而言，面对资金、管理、文化及市场等诸多棘手问题，一切都才刚刚开始。那么，这起并购背后到底蕴涵着怎样的利益诉求，并购的动因又是什么呢？     

向华为学习如何卖掉公司

对正处于产业转型期的中国公司而言,学会卖掉公司的一部分甚至全部,已经成为一门必修课如果一项业务已经成为鸡肋,或者与战略方向不合,该拿它怎么办呢?华为的答案是：坚决卖掉!但同时有一个附加条件：卖个好价钱!