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91.
企业岗位的合理配置   总被引:1,自引:0,他引:1  
在企业管理中,员工对"因人设岗"颇有微词。其实,无论是"因人设岗"还是"冈岗设人"都是不科学的。企业岗位设置强调匹配,岗位匹配是一个系统工程。首先是按劳动分配岗位,使岗位与劳动(员工素质、专业技术)相匹配;其次是岗位与报酬、员工的才能与报酬、员工的劳动与报酬相匹配,即岗位与管理政策相匹配:第二是管理者按岗位传授、指导技术,使岗位与管理模式相匹配。  相似文献   
92.
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础.适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢?因为制度化管理比较“残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。  相似文献   
93.
汪仁 《企业文化》2003,(8):12-12
美国是一个崇拜企业的社会。1932年就职的美国总统柯立芝就认为“美国的事业便是企业”,他说:“一个人建造一个工厂,便是建造一座教堂……在那里工作的人,就是在那里做礼拜。  相似文献   
94.
如今,基本上已没人再称杨元庆为“少帅”了,然而,联想目前为止最大的荣光似乎仍来源于“柳传志时代”——这一页说翻过去了其实还是没有翻过去。不过杨元庆的幸运在于,多少CEO因两三年内无法达到董事会预期便就此拜拜,而当他没能完成三年定下的目标(2001年联想发布的三年规划预计2003—2004财年完成600亿元的销售额,三年过去,这个数字的一半都没有达到),他还能坐在GEO位子上,还能有机会向投资者阐述他将采取的变革之道。  相似文献   
95.
《总裁》2003,(6):72-73
粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式,其员工能力绩效的管理,依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。  相似文献   
96.
97.
我国商业银行客户关系管理模式研究   总被引:5,自引:1,他引:4  
客户关系管理是提升现代商业银行核心竞争力的重要战略。本文首先对客户关系管理的内涵进行了界定,论述了客户关系管理是我国商业银行进行客户管理的必然选择。然后针对我国商业银行实施客户关系管理的现状分析所存在的问题,最后提出了我国商业银行实施客户关系管理的模式。  相似文献   
98.
《审计观察》2003,(5):1-1
湖南省体育彩票管理中心自1994年成立以来,在体育彩票的发行销售管理方面摸索出一条有效的管理模式,并在机构建设、销售手段、管理方式等方面得到了提高和加强。  相似文献   
99.
在机构改革中,区审计厅将一些政府部门的内设审计机构改制为区审计厅审计派出机构。这些机构也由派驻部门和审计机关双重管理改为审计机关直接管理。派出与派驻相比,无论是管理模式还是工作性质、工作职责等方面都发生了很大的变化。如何面对这种变化,更新观念,适时调整工作思路,才能发挥派出审计机构的应有作用,是摆在我们面前亟待解决的问题。第一,要转变观念,合理定位。派驻改为派出以后,一方面,审计主体已由内部审计变为国家审计,审计机构与所在部门的关系也由从属关系变为审计与被审计、监督与被监督的关系;审计机构的职责…  相似文献   
100.
唱荇低凋前行 "现在的生意不好做啊!" 这是博林(管理)集团的总裁林正龙先生对记者的第一句话。林的办公室里的摆设有悍牛、腾马、飞雕、猛虎等,这无不暗射出林的憧憬与霸气。但林在整个采访中却没有傲气,首先便很直率地说出自己现在的困处:"我们公司这两年来以通讯设备业务为主,我们是韩国三星电子的指定经销商,过太一直是进口三星移动,然后再批发给营销商:、"林的思绪仿佛被带回历史,言语中氤氲出  相似文献   
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