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对中小企业品牌战略选择的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌战略是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。在当今品牌角逐的时代,任何一个品牌都开始于中小企业,企业靠品牌生存,市场靠品牌整合,地方靠品牌发展,国家靠品牌振兴。品牌所具有的无形资产价值,品牌产品所包含的质量价值和商标的价值,将使品牌给企业承包带来巨大的经济效益。本文就创新品牌的必要性及创建品牌时应注意的问题进行探讨,并提出了品牌建设中的相应对策。 相似文献
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孙雅娜 《地质技术经济管理》2011,(8):27-31
跨国公司与东道国当地企业的合作存在五种形式:一是与供给商的合作;二是与客户的合作;三是与竞争者的合作;四是与技术伙伴的合作;五是具有外溢效应的合作。采用何种形式的合作,取决于TNC要实现的目标以及SME的合作能力;为建立与TNC更加紧密的合作关系,在东道国政府制定相关鼓励政策的同时。SME还应努力提高人员素质和技术水平,以增强自身的合作能力。 相似文献
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珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角 总被引:36,自引:1,他引:36
OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量,其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变.并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营,分别探讨了企业实现持续成长的路径选择:第一阵营主动承接价值链高端环节,一部分企业从OEM向ODM转变,另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式.也鼓励大企业适当的相关多元化;第二阵营要“做大”OEM,实现规模经济,并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境,主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。 相似文献
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本土代工企业竞争力构成要素及提升路径 总被引:13,自引:0,他引:13
代工模式是常见的跨国合作模式,但理论上以委托制造为主题,立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同.本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论,分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成,并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。 相似文献
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世界制造业的发展趋势和中国制造企业的路径选择 总被引:1,自引:0,他引:1
文章首先指出了制造业的发展趋势.随着全球化进程的加快,世界制造业从产业分工逐渐深化为产品分工、要素分工、工序分工以及增值环节之间的分工.与之相对应的,国际分工和成本优势导致了国际制造业转移和外包.然后分析了中国制造业在承接国际制造业转移和外包过程中出现的问题——质量水平低和缺乏关键技术,使得制造企业的竞争力难以提高.最后指出了中国制造企业提高自身竞争力的途径——实现OEM向ODM、OBM和BPO阶段转向. 相似文献
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从OEM到ODM代表厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。资源理论、厂商合作理论和价值理论为厂商垂直经营范围选择与国际合作提供了相关的理论基础,在国际垂直分工框架下,从OEM向ODM演进。因此大多数中国厂商应该设法实现从OEM到ODM的升级,并强化自身运用ODM的策略能力。 相似文献
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王宝义 《石家庄经济学院学报》2012,35(3):78-82
名家艺术作品代工行为已屡见不鲜,这种代工与普通商品的代工有明显不同,普通商品的代工实现了真实的"品牌溢价",名家艺术作品代工隐含对消费者的欺骗。利用品牌经济分析工具,构建名家艺术作品市场选择直观模型,对比代工前后及消费者知情与否情况下的收益,发现在消费者不知情的情况下代工行为能够为名家带来额外的"名家效应溢价",而一旦消费者知晓名家作品的代工欺骗行为之后,代工会严重损害名家的长期利益。从消费者、创作者、相关组织三个方面得出相关启示。 相似文献
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随着经济的全球化。一种新的生产模式—0EM在全世界范围内被广泛的采用,影响并改变了传统企业竞争的模式。本文即对OEM相关概念与内涵辨析,回顾OEM在全球经济的实践,分析其对经济实践的利弊影响,并提出了我国企业借助OEM实现产业升级的途径,以图对我国的OEM实践有指导意义。 相似文献