国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

‘Reverse internationalization’ in Chinese firms: a study of how global startup OEMs seek to compete domestically

This research investigates whether the global startup original equipment manufacturers (OEMs) in China could employ their knowledge-acquisition capability developed via internationalization to compete domestically (i.e. reverse internationalization), facing the recession in developed markets. Results examine that knowledge-acquisition capability can help these firms compete in ‘reverse internationalization’, while the conduct of own brand strategy partially mediates the positive relationship between their capability and domestic performance. We contribute to the literature by identifying the unique ‘Chinese global startup OEMs’, recognizing knowledge-acquisition capability as a high-order dynamic capability for such firms, and introducing a novel entrepreneurial phenomenon we call ‘reverse internationalization’.     

基于OEM的精敏供应链创新——来自联泰的案例分析

联泰以供应链集成服务而非挤占上下游的战略定位取得了拓展业务和改善上下游关系的协同效果,并以自己的成功实践向世人展示了中国OEM可以实现的中间地位优势、多收入来源优势与精敏供应链整体优势。可以借鉴的一般范式是,以集成服务实行由一般OEM企业向核心企业的转变,OEM负责配送到店,多主体协同进行产品设计。     

广州国光：代工转型

作为世界工厂的一分子,广州国光电器股份有限公司曾经为世界知名音箱企业提供代工。然而,2005年至今的5年时间里,广州国光完成了由纯粹的OEM向OEM＋ODM的转变，由100％出口转向国内外市场并举，并通过收购国内外音箱品牌，开辟了品牌经营之道。     

企业防范定牌加工的商标侵权问题研究

随着经济的全球化以及中国“世界工厂”地位的确立，国内越来越多的企业从事定牌加工及相关出口业务。然而，由于企业缺少知识产权保护意识和侵权风险意识，容易出现受外商欺骗或者疏忽而生产和出口侵权货物的情况。防范定牌加工的商标侵权，是从事定牌加工贸易业务企业面临的一个重要任务。     

我国涉外定牌加工商标侵权司法认定之演进及反思

涉外定牌加工行为是否构成商标侵权在国际条约和我国国内法上没有直接的规定。我国司法机关早期以商标权地域性为基础,认为受托方加工相同产品、贴附相同商标并交付至境外的行为构成商标侵权,后来逐渐转变态度,认定受托方的行为属于“非商标使用”,不构成商标侵权。“非商标使用”虽然为认定受托方不构成商标侵权提供了理论便利,但与常识相悖,也难以自洽。在面对日益复杂的涉外定牌加工案件时,以该理论全面替代混淆性判断,无法精细平衡涉外定牌加工委托方和商标权人之间的利益。我国法院近年考察涉外定牌加工受托方的必要审查注意义务,则是将涉外定牌加工受托方定位为商标侵权的帮助者,这与其倡导的“非商标使用”思路自相矛盾,进一步导致法律适用的混乱。应限制“非商标使用”理论的适用,回归传统的商标侵权认定。     

中国民营OEM企业成长环境的后应式案例研究

所谓民营OEM企业,是指以产业分工为代表的企业集团或核心公司将其生产链的某些环节交给固定的分包企业来完成,而分包企业所有制的特点是民营.中国经济发展速度很快,社会化大生产和专业化分工的格局在经济发达地区及区域之间已经初步形成,但毕竟不能与外国工业革命至今形成的历史过程和模式不完全一样.本研究调研了30家民营企业,涉及5个行业,包括汽车业10家、电子业7家、机电业5家、石油化工业6家、轻工业2家.采取系列案例研究为主、定量研究为辅的方法,研究中国民营OEM企业的成长过程与发展现状,对存在的问题进行了分析,分别向政府部门、学术界、企业界提出了建议.     

基于价值链理论的产业升级模式初探

在当今世界,经济全球化使生产在全球范围内的分工与合作已成大势所趋。许多中国企业面临跨国公司非核心业务外包的全球化浪潮,同时亦面临代工的风险、不利的处境和可能的损失。在机遇与挑战并存的背景下,中国企业要适应经济全球化趋势和外包全球化浪潮的发展要求,积极参与全球化分工与合作,为跨国公司代工和配套,大力发展OEM模式,并积蓄力量向ODM和OBM水平升级。     

我国OEM企业转型策略研究

自改革开放深入以来,OEM传导至中国,OEM企业为中国制造作出了卓越贡献,随着社会经济形势的变化,OEM企业面临着诸多重大挑战.在这些挑战面前,OEM企业要如何突出重围、重现中国制造的生机,本文正是对此进行分析探讨.     

Why firms make unilateral investments specific to other firms: the case of OEM suppliers

This study examines why and under what conditions firms will make unilateral relationship‐specific investments to their transaction partners. We propose that firms are more likely to make such investments when the investment yields positive economic spillover values for other transactions with the same exchange partners as well as for third‐party transactions. We also model two types of positive inter‐project spillover effects that a transaction may generate: knowledge spillovers and reputation spillovers. We find empirical support for our developed theory in the context of Taiwanese suppliers of original equipment manufacturers. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.