绿色壁垒对我国企业海外市场的影响

西方国家推行的绿色壁垒既赋予了我国企业海外市场营销千载难逢的历史机遇 ,同时也使其在国际市场竞争中面临更严峻的挑战。我国企业必须抓住这一历史机遇 ,并采取切实可行的措施来应对绿色壁垒 ,为我国企业海外市场营销创造有利的国内及国际环境。     

试析网络经济对公司治理结构的影响

网络经济的出现以及信息网络技术的应用 ,使公司运营所处的环境发生了巨大变化 ,并对公司治理结构提出了新的挑战。在这种情况下 ,调整公司治理结构 ,设计新型公司治理机制 ,变得十分必要。对公司的治理就是要提供一套解决这种所有者与经营者利益冲突的机制或制度安排。     

中国零售业如何应对金融危机的挑战

由美国引起的这场金融危机,已席卷全球,波及方方面面,从虚拟经济到实体经济、从国际到国内,从生产企业到流通企业,从进出口贸易到国内市场,无一不受波及和影响,都面临着考验和挑战。如何应付这场金融危机的冲击,是中国零售业必须面对的首要任务。     

中国统一的最低养老保险制度实现路径、挑战和机制

中国养老保险制度以缴费型的第一支柱为主体、统账结合和城乡差距明显的现实,决定了将现有的城镇职工养老保险、灵活就业人员养老保险和新农保制度中基本养老金确定为最低养老金,将城乡最低养老金按照不同的速度逐渐调整为统一的最低养老金并使其覆盖全体老年人,就成为了中国统一最低养老保险的现实路径。要实现统一的最低养老保险,就要在待遇端构建城乡基础养老金的调整及统一机制,在缴费端优化统账结构并构建中国养老保险个人缴费减免补偿机制。     

论老工业基地企业园区网络建设

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,老工业企业在快速平稳发展的同时,也面临着世界企业集团进入中国带来的强大竞争和挑战,表现为如下几个方面:运营成本的挑战;规模发展的挑战;客户满意度的挑战;电子商务的兴起和供应链的变化带来的挑战.因此,必须顺应世界信息技术发展潮流,响应国家"以信息化带动工业化"的战略,增强企业技术创新和管理创新,全面提升黑龙江省老工业企业的竞争能力.     

The influence of the blue trade barrier—— SA8000 to China

The blue trade barrier refers to the standards of the enterprise＇s social responsibility, namely SA8000. At present, many overseas importers request the export enterprise to conform to SA8000. On one hand, it can bring the opportunity to us--to be helpful in the exportation enterprise transforming the economical growth way, be helpful to strengthen the cohesive force in the enterprise. On the other hand, it can also bring challenge-increasing the cost of the export, export declines.     

21世纪饭店业的机遇与挑战

在中国经济瞬息万变的今天,饭店业应以创新及变革去对应个性化和多元化需求的发展,顺应知识经济的进步,同时采取国际市场和国内市场并举的经济策略,在满足“涉外”需求的同时满足内需市场,进一步确立可持续发展目标,迎接巨大的市场压力和强劲的挑战。     

网络与企业文化建设

文章阐述了网络时代企业文化建设所面临的机遇和挑战,并提出要充分利用网络技术所提供的技术条件对企业文化建设的传统手段和方法进行改革和创新,以提高企业文化建设的实效性,扩大其覆盖面,增强其影响力.     

中国林业与绿色经济

在绿色经济的框架下简要回顾了我国林业的30年发展战略,分析了我国林业对绿色经济的贡献,指出了绿色经济将对我国林业带来的机遇与挑战,并提出了应对策略。认为,我国林业从国情、林情出发,坚持以生态建设为主的发展战略,壮大林业产业,坚持改革创新,使我国林业初步实现绿色转型,对绿色经济贡献显著;绿色经济将有利于增加林业投资,推动森林旅游、木质能源等新兴产业的发展,但我国在森林资源经营和管理、森林绿色核算等方面还不能达到绿色经济的要求。     

新形势下工业工程应用面临的挑战及对策研究

工业工程是企业的兴业之道、成功之术。在经济全球化背景下,我国的企业面临着严酷的市场竞争挑战,迫切需要应用工业工程的理论和方法,降低生产成本,提高产品质量,改善管理水平。企业应将工业工程与企业自身的文化相融合,从转变员工的思想意识着手,逐步从精益现场、精益工厂、精益企业到精益供应链推动生产体系的彻底变革,形成具有企业自身特色的管理模式,促使企业核心竞争力的不断提升。