对建设项目评价理论方法发展的几点思考

章分析了建设项目评价理论与方法的历史及现状，并在此基础上得出了随着科学技术的不断发展和人类对建设项目认识的不断深入，建设项目评价有向微观和宏观两个方向发展的趋势，并借助于现代信息技术，更加突出“以人为本”的评价思想的结论。     

基于"综合谈判力"的企业所有权安排

现代企业理论打开了“企业”这一“黑箱”,为理解和创建现代企业制度提供了有力的理论支撑。本文通过对企业各要素所有者谈判力三个方面,即:签约人自身实力、签约人相互关系地位、签约外部环境的具体分析,阐释了各要素所有者对企业剩余的分享,并以此初步构建一个以企业要素所有者“综合谈判力”为基础的企业所有权安排分析框架。     

Use of the written contract in long-lasting business relationships

While contracts are signed in most business dealings, they are seldom used. These contracts are drawn up for different purposes: as a communication tool, to reduce uncertainty, or simply because it is customary. This study investigates how contracts are used in long-lasting business relationships and what factors influence the use of contracts. A number of studies claim that the negotiation process and the relationships developed during that process influence the subsequent use of contracts. In many cases, parties conduct business without contracts as they develop trust-based relationships. A conceptual framework is developed, which is then used to analyze three in-depth case studies. Findings show that the contract itself, rather than the negotiation process, has the greatest influence on how the contract is used.     

建筑业营销

建筑业营销是在营销学的基础上发展的。但营销学主要面向消费品制造业．适用于建筑业的营销教材和实务指导并不多．一些学注意到这个问题并开展了一些研究。营销是一项管理活动．内容包括搜集市场信息，确认服务机会，开发战略，建立优先次序和动员资源以实现销售。建筑业营销活动通常分为七类．即信息服务、广告，公共关系与公共宣传，公开出版物，企业形象计划、定价战略与额外服务，直接营销等。本就以这些研究成果为基础．整理出一些基本理论和概念．以帮助对建筑业营销活动的理解。     

太阳能暖棚法冬季施工

在北方，冬季施工一直是建筑业最为头疼的问题。某厂房装配车间大型设备基础需要冬季施工．其平面尺寸为44mx44m．最深处为-11．10m．最浅处为-2．73m。鉴于工期的要求及地基的越冬维护．选用了塑料暖棚法进行冬季施工。大棚内设简易采暖(利用厂房的暖风机设备)。白天利用太阳能提高棚内温度．夜间视气温情况间歇供暖。以保持坑底的温度在0℃以上。实践证明．太阳能暖棚法冬季施工效果很好．从大棚的物质用量及使用效果上看．非常适用于北方大中型地下工程的冬季施工。     

高层建筑电梯井施工操作平台装置的造价分析

高层建筑电梯井部位施工中操作平台装置的使用,需塔吊等提升机械配合,具有良好的操作性,能明显缩短作业时间,减少电梯井结构施工时脚手架搭设的麻烦。实践证明,该平台装置不仅操作比较便捷,经济效益也十分可观。使用操作平台装置的直接费较钢管脚手架降低率为81.9％,并且随着建筑高度的增加,造价差异趋向扩大。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场，如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。     

国际工程设计与承包市场的相关性分析

依据1995～2004年美国《ENR》杂志公布的数据，运用SPSS软件从国家、地区以及全球的角度，对国际工程设计营业额与工程承包营业额的相关性进行了定量分析，并对分析的结果作了相应的解释。中还结合我国(除港澳台外)国际工程设计和承包市场相关性的特点，提出了发展我国国际工程设计与承包业的建议。