试论煤炭企业的产业刚性及其转型

随着煤炭资源的不断耗竭与外部竞争环境日趋复杂,煤炭企业转型维度的产业刚性问题日益显现出来.本文认为产业刚性的成因主要是传统比较优势理论的局限性,路径依赖的影响,沉淀成本的效应等.据此提出了超越煤炭企业产业刚性的措施包括:厘清煤炭企业产业的发展思路;创新煤炭企业管理体制,促进地、企协同发展;建立政府转产援助机制,支持煤炭企业发展接续产业;发展多元组织文化,营造良好的创业环境.     

接管壁垒缺失与国有企业经营者低效更替的发生

接管壁垒是治理结构的一个重要环节,它在维护企业家职位稳定性的同时,可以防止和减少低效率更替的发生。本文的分析表明,在以行政干预下的“内部人”控制为特征的国有企业治理结构中,接管壁垒的缺失使企业经营者的更替陷入“低壁垒,高更替,低效率”的恶性循环。因此,解决领导班子问题必须从治理结构的源头－产权改革开始,并为企业家阶层的形成提供金融制度的支持。     

论提高建设社会主义先进文化的能力

提高建设社会主义先进文化的能力,必须做好五方面的工作:积极推进理论创新,加强马克思主义理论研究和建设;深化文化体制改革,解放和发展文化生产力;把握舆论工作的正确导向,提高引导社会舆论的本领;努力探索新方式新方法,加强和改进思想政治工作;优先发展教育和科学事业,提高全民族的科学文化素质.     

公司治理、董事会规模与上市公司的实际控制

最优合约理论和管理权力理论都从不同侧面对高管人员的激励报酬进行了解释,但都有不足。在分析和评述这两种理论的基础上,从公司治理角度,通过对公司治理与高管人员报酬的实证研究,发现在我国上市公司中公司治理机制的改进对高管人员报酬的影响正在逐步体现:当董事会规模大、流通股中机构投资者多、发行了外资股或实现了海外上市、公司的实际控制人为个人及公司规模扩大都能显著提高高管人员报酬;任职年限、ROA和独立董事占比与高管人员报酬正相关但不显著。     

基于企业自主创新的企业文化建设策略

基于企业自主创新的企业文化建设是企业自主创新的关键。企业经营管理者应通过培育企业主体创新意识的创新价值观、构建以创新绩效为导向的激励机制、畅通信息沟通渠道、鼓励员工进行参与和自主管理、以"合作伙伴关系"代替"单向控制型关系"、营造有利于自主创新的人文环境、构建学习型组织等措施来加强创新型企业文化建设。     

皖南国际旅游文化示范区背景下的旅游文化产业发展研究——以黄山市为例

旅游文化产业发展是皖南国际旅游文化示范区建设的关键。本文以黄山市为例,通过对旅游文化产业发展现状和制约因素的分析,提出了提高思想认识、明确旅游文化产业发展定位,加强领导、创新体制机制,提升景区文化内涵、构筑旅游文化产品体系,打造旅游文化新业态、发展旅游文化商品,实施旅游文化品牌项目带动、培育旅游文化产业集群,深度营销、加大对外宣传促销力度,保护徽州文化生态、实现旅游文化产业可持续发展,加强旅游文化人才队伍建设等提升旅游文化产业竞争力的对策。     

基于产业融合的文化产业升级路径研究——以浙江省为例

产业融合突破了产业的界限,弥补了融合双方的缺陷与不足,推动了产业的转型升级。文化产业作为新兴产业,具有创新性、渗透性和外溢性的特点。文化产业与其它产业的融合发展,不仅能够推动文化产业升级,还提升了融合双方的竞争力,优化了产业结构。文章以产业融合为视角,结合文化产业融合发展的动力、密切相关的产业类别,构建基于产业融合的文化产业升级演化路径模型,并以浙江省为例,剖析了浙江省文化产业融合发展现状、存在问题,提出了实现浙江文化产业升级的具体实施路径。     

法律全球化研究的文化视角

法律全球化在一定程度而言是全球法律文化相互渗透、相互影响的过程 ,它不仅是主权国家对全球性法律文化的认可与吸收 ,也是不同国家的法律文化的传播与进化过程 ,在此过程中 ,本土性的法律文化与全球性的法律文化在交融中不断地呈现出趋同化特点     

历史文化资源的开发与城市文化品质的提升——以衡水市历史文化资源的开发为例

文章认为,城市文化是一个城市的血脉和灵魂,是城市发展的内在动力。深入挖掘历史文化资源有助于提炼城市精神,提升城市物质文化品质和非物质文化品质,使历史文化资源重放异彩,成为提升城市品质的资本和源泉。文章提出,要树立"名人名牌意识",挖掘历史文化名人资源;挖掘红色历史文化资源,丰富旅游资源;挖掘工艺品类历史文化资源,发展特色文化产业;整合文物古迹资源,开发其潜在的旅游价值。     

Socio-economic developmental strategies as retail performance indicators: A balanced scorecard approach

This research analyses the commitment to and use of ‘balanced scorecards’ by retailers in generating sustainable profitability, whilst contributing to socio-economic development in South Africa. An international literature review of scorecard frameworks, plans and reports by major retail companies and semi-structured dialogic interviews with a purposive sample of retail business stakeholders and government officials formed the methodology. By contrasting the literature and empirical insights, a summary of findings was generated, which conclude that most retailer scorecards (formal or informal) seek to balance financial with ‘cause-related marketing’ targets, but implementation differs according to factors such as company size, developmental maturity and managerial competence. Furthermore, collaboration between retailers and state institutions in scorecard management is not a reality, as has been achieved in other industries. It is therefore recommended that a Retail Charter scorecard framework be considered, to promote public/private-sector knowledge-sharing and socio-economic development.