营销创新:低价竞争向非价格竞争转变的基本途径

中国企业参与国际竞争日益激烈,顾客价格敏感度下降,价格竞争空间越来越小。中国企业应走出常规思维定势,改变长期一贯的低价营销行为,通过营销创新逐步增强企业的自主创新能力,实现从低价竞争向非价格竞争的转变。     

制约农业产业化经营的因素及解决对策

农业产业化经营是新形势下提高农业生产能力和增加农民收入的重要手段。但是目前我国农业产业化经营并未形成规模,我国农产品生产基地分散,龙头企业组织规模偏小,政策扶持力度不够及农产品质量不高等制约着我国农业产业化经营的进一步发展,所以必须完善土地产权制度,培育龙头企业,增强政府服务意识,加强农产品质量安全管理等几方面的解决对策。     

计提资产减值准备谁受益

谨慎性原则是基本的会计准则之一,《企业会计准则》规定企业应合理地计提资产减值准备,这项政策既使企业可以正确、公允地报出自己拥有资产的价值,也使信息使用者能得到对决策相关有用的信息,同时又利于税务机关对税收的控制。尽管对政策的不合理利用仍然存在,但随着制度的健全,会计人员素质的提高,政策实用性的前景很被看好。     

我国民营企业发展中政策导向与法律之协调

目前制约民营企业进一步发展的因素是多方面的,其中,政策导向与相关法律制度的不协调成为诸多制约因素中最根本的因素。为更好地促进我国民营企业的发展,政策导向与相关法律必须在制度设计、理论指导和政府角色的定位等方面进行协调。     

企业国际化、规范化和本土化

企业国际化扩张是伴随着跨国公司的迅速发展而日趋活跃。企业国际化的基础是规范化,企业在 向海外发展时要符合国际惯例,以促进企业竞争能力和管理水平的提高。企业国际化的主要策略是本土 化,企业只有融入到当地的经济环境中,才能找到扩大市场的机会。     

一体化经营企业的转移定价实证分析

为使企业总体利益最大化,在企业两个或数个不同的分部之间确定适当的价格和产量对一体化经营企业而言极为重要。同时,转移定价可作为一种分部之间的激励机制。采用边际成本等于边际收益的方法,可以得到不同的市场结构中最优的转移价格和产量。     

传统企业管理和学习型企业管理特点对比分析

创建学习型组织已成为当今企业界的一种时尚。文章就传统企业管理和学习型企业管理的特点及优劣势进行了对比分析。     

企业生态化与企业管理生态化辨析

详细辨析了企业生态化和企业管理生态化两个概念,指出企业生态化实质是企业管理对象向生态领域的扩大,是企业管理对象的生态化。企业管理生态化实质是企业管理方法对生态学方法的吸收,是企业管理方法的生态化。     

对中小国企经理人任用、业绩考核问题的思考

依目前情况看 ,中小国企的退出道路是漫长的 ,应适当重视对中小国企的监管 ,尤其是经理人的任用及业绩考核等。