Organizational antecedents of second-order competences

According to dynamic capability theory, some firms are better able than others at altering their resource base by adding, reconfiguring, and deleting resources or competences. This study focuses on the first form of dynamic capability: the competence to build new competences. Two such second-order competences are studied: the ability to explore new markets and the ability to explore new technologies—referred to as marketing and R&D second-order competences, respectively. Using two wave panel data on a sample of U.S. public manufacturing firms, five organizational antecedents of these second-order competences are examined: willingness to cannibalize, constructive conflict, tolerance for failure, environmental scanning, and resource slack. Willingness to cannibalize, constructive conflict, scanning, and slack have contemporaneous effects, while scanning also has a lagged effect and slack has a U-shaped lagged effect on marketing and R&D second-order competences. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.     

矿产资源勘查项目的投资评估探索

对矿产资源勘查项目进行的投资评估 ,是项目立项的重要依据之一和项目投资应考虑的必要条件 ,具有预测性和前瞻性。文章分析了当前我国矿产资源勘查开发中存在的诸种问题 ,论述了矿产资源勘查项目投资评估的意义 ,提出了矿产资源勘查项目评估的四条基本思路。     

工效系数法在地勘统计分析中的应用

文章分析了传统的地勘统计分析方法统计指标体系相对简单、所揭示的关系较为单纯的局限性 ,提出了在地勘统计中运用综合的多指标分析方法的观点 ,并就工效系数法的应用进行了论述。     

我国矿产资源勘查面临的形势与对策建议

地质工作是国民经济的基础和先行性工作,担负着保障国家矿产资源安全供应的重任。目前我国正处于对矿产资源的旺盛需求期,但公益性地质工作规模不足,地位和作用没有发挥;商业性矿产勘查不活跃,国家对矿产资源的需求缺乏商业性勘查活动的保障。因此,迫切需要深化改革,健全体制,加强地质工作,以适应新形势的需要。     

印度煤炭勘探管理体制及对我国的启示

印度煤炭资源丰富,是煤炭生产大国,其煤炭工业政策法规比较完善、煤炭勘探管理体制比较健全,对我国有借鉴意义。借鉴印度的经验,我国的煤炭工业及勘探管理体制应是以市场为导向,以经济效益为中心,以人才和技术发展为支撑,以混合型控股为出发点,在巩固和扩展煤炭地勘延伸业现有市场地位的基础上,加大勘探设备和其他矿种的研究力度,培养不相关产业的经济增长,与同行企业合作或结盟,力争实现勘探工作的综合化和企业生产的规模化,最终实现国际化经营。     

矿业权经营及其发展趋势

本文从理论与实务相结合的视角 ,论述了矿业权经营具有充分的理论政策依据 ,并以公司个案为翔实素材 ,科学的运作和经营业绩 ,提供了现实操作性 ,指出了在目前矿产品需求持续旺盛的环境下 ,矿业权经营具有广阔的发展前景。     

探矿权、采矿权市场及其相关市场

文章分析了我国地质勘查市场、探矿权、采矿权市场、矿产品市场等三个关联市场制约因素及其相互关系和相互作用 ,从如何增加地质勘查市场、探矿权、采矿权市场的有效需求入手 ,提出了完善我国探矿权、采矿权市场的建议。     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

基于地勘事业单位发展实际的分类改革路径探讨--以安徽省地勘局为例

以安徽省地勘局为例,地勘事业单位企业化改革虽取得较大成绩,但地勘企业面临的经济基础薄弱、主要职能不适合企业化、改革缺乏顶层设计等困难决定了暂不具备全盘企业化的条件,只能走公益类事业单位改革之路。具体是改为公益一类还是公益二类,各单位只有在明确职能定位、分清主业方向的基础上,对照条件、合理定位、科学分类,选择符合自身发展实际的改革路径才是正确之举。同时,政府相应的扶持政策也是改革成功推进的必要保障。文章针对划分为公益一类、二类的地勘单位提出相应扶持政策建议。     

广权市场建设构想

矿权市场建设需从三个方面加以推进,一是理论支持,二是政府支持,三是商品支持。理论支持就是要从理论上界定矿权的基本内涵,弄清矿权的资产属性,修正矿权评估的影响因素。政府支持就是要由省级人民政府垄断一级市场,规范二级市场,建立合理的利益分配机制和调控机制,建设矿权有形市场和良好交易秩序,并解决矿权取得的“双轨制”问题,允许勘查公司和矿业公司上市,建立责任追究制度等。商品支持就是要清理勘查成果,加强地质勘查,激活现有矿权。