军校学员管理方法探析

针对新形势下军校学员的管理问题,文章提出一种刚性管理和柔性管理相结合的管理方法,从而实现学员队以人为本的管理,为学员的全面发展和成长创造良好的外部环境,促进院校人才管理目标的实现。     

高职酒店管理专业实景化教改探究

高职酒店管理专业必须和酒店企业深入合作才能培养出行业所需的人才,我院酒店管理专业自2005年开始以"工学交替"为教改的切入点,针对酒店管理专业的特色,精选合作酒店企业,积极推行以专业技能、职业素质培养为核心的实景化教改,本文在此做一些探究。     

国际项目物流服务中货代的海外网络构建策略

由于缺乏适应国际项目物流的海外网络优势,我国的国际货代、物流企业因过高的海外物流运作成本、相对迟滞的沟通渠道和薄弱的项目物流服务意识而丧失了大量的源自我国的国际项目物流市场机会。本文在国际项目物流特征、对物流供应商的需求和我国货代物流企业服务弱势分析的基础上,提出了净价合作的利益均分、谨慎选择供应链管理关键控制点的代理以及在项目经营者和代理网络之间建立有效的项目物流沟通系统等策略,以期改善目前国内货代、物流企业在国际项目物流市场中的境况。     

传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是,由于人力成本增长、人民币升值压力的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此,我国物流企业只有走供应链管理的道路,才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据,分析了供应链管理与传统物流的区别,指出了当前我国物流业面临的挑战,在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理在我国已得到广泛认可并进入到规范和实施阶段,但面对我国企业复杂多变的竞争环境,总体上看,还未融合于企业的管理系统。企业管理需要以战略的眼光进行,预算管理也必须适应战略管理的需要。在分析我国预算管理现状的基础上,提出我国企业预算管理的创新思路尤为重要。本文把我国企业分为三类,根据每类企业的经营特点及管理水平,选择相应的预算管理模式。     

“手指口述”在煤矿安全管理中的应用

介绍了什么是"手指口述",手指口述"操作法的内容及基本程序,推行该法在煤矿安全管理中的重要性,以及推行该法存在的问题,解决问题的方法和具体实施要求。通过"手指口述"操作法的应用,教会职工保证安全,实现安全本领,为打造"本质安全型"矿井增添一制胜法宝。     

浅析发电企业如何健全业绩评价体系

发电企业业绩评价是企业管理控制系统的组成部分,建立科学的业绩评价系统,是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键。从企业业绩评价的角度,总结改革开放以来电力企业在业绩评价方面所作的主要工作,对促进电力企业深化改革、提高效益有十分重要的意义。     

关于中石化财务管理目标的研究

随着社会的进步,国有企业的财务管理目标不断地更新。现阶段我国国有企业的财务管理目标为社会价值最大化,中石化作为国企巨头,在实践当中更应起到表率作用。本文从企业价值跟社会责任两方面入手,对该企业财务管理目标进行相关研究。     

预警作战装备精确化管理探究

适应现代信息化作战需要,强化预警作战装备精确化管理,对提高保障能力和提升部队战斗力有重要的推动意义。     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。