联盟组合中探索性学习与挖掘性学习的平衡模式:案例研究

以福田汽车为案例研究对象,从焦点企业本身、焦点企业与联盟组合、联盟组合3个层面分析了联盟组合中探索性学习与挖掘性学习的平衡模式。研究结果显示:战略意图、环境动态性、市场竞争的激烈程度、吸收能力和企业年龄等会影响联盟企业间的学习类型;焦点企业层面的学习平衡是间断型平衡;焦点企业与联盟组合之间的学习平衡是跨层次的空间平衡;联盟组合层面的学习平衡包括空间平衡和时间平衡。     

心理资本与战略人力资源管理

本文分析了心理资本的内涵,比较了其与人力资本、社会资本的差异,并探讨了战略人力资源管理和心理资本的联系,提出了以创新性战略人力资源管理实践培育和开发心理资本的途径。     

中国-东盟“南南竞争”区域生产网络价值创造战略途径探寻

探寻“南南竞争”属性下的中国-东盟区域生产网络价值创造机理,具有重要的理论和现实意义。本文构建了“南南竞争”下的中国-东盟区域生产网络价值驱动要素体系,其中区域生产网络中企业与顾客间的“协同价值”,中国-东盟间民族国家的“竞合关系”,中国-东盟空间内的“地点资源”组合,11国政府的“政治治理”,是决定与驱动中国-东盟区域生产网络有效价值创造的“四辆马车”。在此基础上,本文对中国-东盟区域生产网络各价值要素结构逐次进行了深入剖析,以探寻能有效创造中国-东盟区域生产网络价值的战略途径。     

清洁技术产业风险投资的研究进展与中国策略

作为环保产业的高级阶段和政策支持型高新技术,清洁技术产业为风险投资开辟出迅速扩张的市场空间,风险资本又为清洁技术产业化与规模化提供必不可少的金融支持。为此,文章基于相关资料的归纳梳理,采用文献回顾与归纳分析法,明确国内外清洁技术领域风险投资的研究进展与演化路径,理顺风险资本与清洁技术的交互动态响应机制,形成促进我国清洁技术领域资金支持、实现绿色发展的研究方向与理论框架。     

基于SSCI的战略人力资源管理文献现状研究

近年来,战略人力资源管理是人力资源管理领域的前沿课题。尽管目前相关研究成果颇丰,但是人们对于战略人力资源管理理论研究的整体发展状况仍未能准确把握。基于SSCI数据库,对战略人力资源管理的发展阶段进行了划分,识别了具有引领意义的重要刊物、高被引文献的来源国家(地区)和研究机构、研究主题,同时对基于行为观视角和资源基础观视角的战略人力资源管理研究进展进行了重点剖析,从而为后人的研究奠定基础。     

陕西承接东部产业转移的SWOT研究

产业转移是我国产业结构调整和区域经济发展到一定阶段的必然趋势。陕西省位于我国西部地区,主动承接国内外产业转移是该区域经济实现跨越式发展的便捷途径。文章运用SWOT分析法分析了陕西承接东部地区产业转移的优势、劣势、机会和挑战,提出了相应的战略选择,最后得出了结论。     

战略匹配对合资企业绩效的影响研究——基于中美合资企业的实证研究

关于合资企业的研究从不同学者分别论述了合资企业的战略、组织和文化的匹配性对合资企业绩效的影响。本文通过研究合资企业在合资运营之前战略匹配对中外合资企业四类绩效指标的影响研究。研究结果发现,目标一致(战略匹配)对合资企业满意度和总体竞争力有显著影响,而资源互补(战略匹配)对合资企业绩效无显著影响。     

核心城市定位下珠海港口发展战略选择

通过对珠海港口的战略环境分析,明确在核心城市定位下,珠海港的发展目标是建设成为设施先进、功能完善、效益显著、文明环保的现代化、多功能综合性港口,为完成这一目标,珠海港口发展可选择推动西江港口联盟实现腹地延伸、自由贸易区、发展港口物流和经营多元化的发展战略。     

中资银行引进境外战略投资者效应的案例研究

在中资银行战略引资步伐加快、外资话语权逐步提升的情况下,本文通过对美国新桥投资集团控股深圳发展银行案例的分析,对外资话语权的提升与中资银行的经营绩效之间的关系进行了探讨。研究发现,外资话语权的提升与中资银行的盈利能力和经营效率之间不存在明显的正相关关系,而外资充分的话语权有助于中资银行防范与化解信贷风险和增强抵御风险能力以及提高业务发展能力;另一方面,外资话语权的提升却与中资银行的业务创新能力呈现负相关的关系。在此基础上,本文提出了有关战略引资的建议。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。