江南春：我烧的是青春

拿到华人企业领袖峰会东方菁英奖．江南春的感言是：”比起统一和中兴通讯．分众是一个非常小的公司．也是一个非常年轻的公司．但是分众每一年都在发生很大的变化。”     

坚持自主创新打造世界顶级卓越企业

作为国内主要的通信设备制造及解决方案提供企业.中兴通讯股份有限公司自2006年以来,按照三部委的总体部署和要求.扎扎实实投入到创新型企业建设工作中.并取得了一定的成效。中兴通讯成立于1985年,多年来.一直坚持现金流第一、利润第     

牛与羚羊的接力组合

与联想柳杨交接的光彩夺目相比,中兴通讯的领军人由侯为贵到殷一民是一场低调的更迭,更为可贵的是,它实现了在公司业务和文化上的平稳过渡。     

中国迎来4G革命

3G革命给我们生活带来了便利和乐趣,那么什么是4G呢?它离我们的日常生活有多远?现在通过具体的生活情景来加深了解。     

记者

高江虹《私有化振兴拉各斯港》作者生于亚热带海边,吹着海风成长,19岁,晒得黑黑地跑到上海读大学,从此飘零在海南岛以北。2003年进入媒体业,迄今难脱小岛民的好奇、天真与质朴之性,仍在探索广袤的未知领域。如今专注交通运输和旅游的报道,喜欢探究人流、物流与商流的运转故事。     

航天军、民品管理理念的差异探讨

航天的民品在经历了二、三十年的发展之后,有了一定的基础,也取得了很大的成绩,不仅涉及国民经济各个领域,而且也培育出了如中兴通讯、航天信息等这样的知名企业。但与我们所拥有的资源,尤其是所拥有的人才、技术、品牌等资源相比,则发展得不够快、规模不够大、影响力不够强。当然原因是多方面的,也有很多的特殊性,但其中一个带有普遍性的重要原因则在于我们管理理念上的偏差,这种偏差主要产生于军品的影响。也就是说,我们自觉不自觉地把管理军品的模式带到了民品的管理之中,根源还在理念上。其实子仔细分析一下,两者有着天壤之别。     

中兴通讯：创新技术助力无线城市建设

在福建厦门无线城市的建设中,中兴通讯负责提供和开通中国移动厦门TD网络的覆盖设备,承担了超过88％的网络建设开通任务,主要以密集城区为主,郊区、干线和道路为辅。目前,厦门的TD网络具备国内内容最丰富的TD业务展示平台,同时有很多具有特色的覆盖场景,比如室内外一体化覆盖、光纤远端拉远、隧道覆盖等;在工程安装上也有很多因地制宜的创新点,比如海边的镂空天线、广告牌上布置天馈系统以及在街道十字路口等区域建设灯管美化基站等。     

Octasic力助中兴通讯拓展3G无线产品

媒体处理解决方案的优秀创新企业Octasic日前宣布为中兴通讯提供回声消除和音质增强（VQE）解决方案,以扩大他们之间的业务。中兴通讯3G平台部选择将Octasic的OCT6100集成到其GSM网络高密度基站控制器（BSC）中。中兴通讯的ZXG10iBSC基于一个全IP平台,与包含无汇接操作（tandemfreeoperation,TFO）功能的OctasicOcT6100解决方案集成。     

中兴通讯构建财务智囊网

作为中兴通讯财务模块的分管者之一,陈虎竟然有时很难对其属下进行岗位调动.“比如:我们要换某个事业部总经理的财务部长,常常是这个总经理不干,说:不能换!他对我帮助非常大.”陈虎笑呵呵地对《中外管理》说.这种尴尬常常弄得他哭笑不得,无奈之下,把韦在胜搬出来帮忙说服也是有的,后者是中兴通讯执行副总裁、CFO.