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梁红英 《山东经济战略研究》2005,(9):48-49
胜利石油管理局中心医院是中国石化集团规模最大的综合性三级甲等医院,也是黄河三角洲上的惟一一所三级甲等医院.现有职工1659人,开放床位980张,拥有固定资产3.84亿元,万元以上医疗设备378台.年门诊量60万人次以上.随着医疗规模的不断扩大和医疗技术水平的提高,医院管理粗放、经营缺乏活力等问题成为制约医院发展的瓶颈.积极引进现代医院管理理论,推行先进的系统管理方法是提高医院管理水平,确保医疗质量,实现石油企业大型医院健康发展的必由之路.为此,我们对医院的管理进行了系统优化. 相似文献
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随着我国医院内部管理模式以及运行机制的不断转变,如何加强绩效管理在中心医院的应用,提高中心医院绩效的管理水平逐渐被中心医院的管理者高度重视。本文针对中心医院的绩效管理体系,分析了中心医院绩效管理体系中出现的一系列问题,并就如何加强中心医院的绩效管理体系,提出一些措施和方法,希望能够完善绩效管理体系,提高中心医院的整体管理水平,更好地为社会服务。 相似文献
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现在医院改革可谓如火如荼.病人选医生的传闻不断冒出。病人不但可以选医生,而且不满意还可以包换。为了探个究竟,记者暗访了武警总院和全国第一家实行病人选医生制度的天津市第三中心医院。 相似文献
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陈东是大连市中心医院综合神经外科主任,凡是接受过治疗的患者及其家属,无不为他医术的高明、医德的高尚而叹服。从事神经外科临床工作17年来,陈东主任医师在脑肿瘤、脑血管病、脑外伤等手术方面积累了丰富的经验,正是他于2009年在东北地区率先开展外翻式颈动脉内膜切除手术,该项手术填补了东三省空白。 相似文献