浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

房地产中介企业竞争力研究

随着20世纪90年代中国房地产业的发展及住房制度改革,为房地产中介企业提供了广阔的发展空间,众多企业在这一时期涌现出来.     

浅谈加强企业集团资金管理的途径

随着市场竞争机制的不断深入和发展，企业要想在竞争中站稳脚跟且立于不败之地，一个重要的因素就是资金管理的问题。那么，如何加强企业集团资金管理，并使之充分、合理、有效使用，笔者认为应做好以下几个方面的工作。     

论企业集团领导层的财务管理观念

企业集团作为一种特殊的企业形态 ,其财务管理工作有其固有的特殊性。作为企业集团的领导 (董事长、总裁、CEO等 ) ,必须具备相应的财务管理观念并采取措施予以实现 ,以充分发挥企业集团财务管理的职能 ,促进集团的良好运转 ,实现企业的目标。     

一准惊人

欧米茄是驰名全球的瑞士名牌钟表．在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都使用欧米茄计时钟表．创下了17次独占计时权的辉煌历史。在东京举办奥运会的消息传出后，精工企业集团决心利用这次有利时机，同欧米茄一比高低。在幕尼黑奥运会期间，精工企业为了摸清瑞士欧米茄的详情，派出考察队前往考察情况。通过这次考察，     

以专业型孵化器为载体 推动产业自主创新

在经济全球化的大潮中．中国经济正逐渐融入世界经济发展的主旋律。然而在国际产业价值链中．中国本土企业正遭遇跨国企业集团技术和市场的双重封锁，被锁定在全球价值链的低端，只能对着跨国企业集团的高额利润望洋兴叹。     

追求卓越 成就梦想

曾经有人问我，德意为什么能够在十几年的时间里，从2个人、3000元初创资金、12平方米的小店铺，发展到今天拥有经典厨房、品质房产、实业投资三大事业板块，3000多名员工，总资产达10亿元的现代企业集团？你成功的秘诀是什么？     

七子茶庄如何过冬？

多元化发展是对于每个快速扩张的企业家的诱惑：即使是超大规模的企业集团在进行多元化发展的时候都经常遭遇失败．更别说企业实力远远不够的成长型企业了．所以多元化之路也不是七子茶庄这样的企业所能走到通。