油气企业供应商管理存在的问题与建议——以CS公司为例

伴随着供应链管理的应用与发展,越来越多的企业认识到必须充分利用内外资源保持自身的竞争实力。作为重要的外部资源,供应商管理关系到企业成本与收益的平衡,而要做好供应端的成本管理首先要做好供应商的选择和优化。针对CS公司的供应商管理现状及存在的问题,探索适应企业的可操作性强的对策,以期为我国大型油气企业的供应商管理实践提供一定的参考。     

供应商选择中的实践问题及审查要点

供应商的选择是供应商管理体系当中的重要组成部分,在引入国外供应商管理理念的同时,由于我国经济发展的历史惯性及其经济发展不平衡的特点,致使在供应商选择的实践工作中与现行理论产生摩擦碰撞。本文试图从供应商选择中理论与实际的差别、业务评价与供应商选择之间的问题、应该如何选择供应商、对供应商选择的审查要点等四个方面做一些补充性阐述和实践认知。     

论物资采购初期供应商选择的策略

在日常的物资采购工作实践中,我们会经常遇到如何选择供应商这个最基本的问题。文章由浅入深,详细论述了如何认识和对待供应商,同时给出了正确选择供应商的基本策略。     

高校战略联盟对创新人才培养的启示

高校战略联盟,具备资源整合的优势,对完善拔尖创新人才培养机制,提高创新人才培养质量有全新的启示和指导意义。基于高校战略联盟模式的拔尖创新人才培养,需要树立开放包容、合作共赢的培育理念,构建学科交叉、科学研究相通的培育机制,进一步创造学科融合、科研相通的培养环境,在眼界格局、综合素质能力上做到再度提升和拔尖。     

零售企业如何建立产销联盟

随着我国市场经济的快速发展 ,需求结构呈现层次化和多样化 ,加之大量国外商业资本的进入 ,我国零售业市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境中 ,单靠零售企业自身很难建立长久的竞争优势 ,联合供应商建立产销联盟己经成为我国零售企业的必然选择。一、零售企业建立产销联盟的意义1、缩短业务流程 ,增强零售企业对市场波动的反应速度。产销联盟的建立可以使零售企业从繁重的物流作业中解放出来 ,专心于商品销售活动。通过产销双方的信息共享 ,可以及时决策商品进货的品种和数量 ,借助供应商管理库存 ,实现自动进货 ,这将大大缩短商品从定货 ,…     

新经济条件下企业发展趋势

面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…     

革命前夕的世界汽车工业

法国雷诺和日本日产两大汽车集团的董事会7月3日分别同意对雷诺-日产联盟与美国通用汽车公司三强联合计划进行可行性研究。雷诺-日产联盟勾画的世界三大汽车集团强强联手的宏伟计划终于成功跨入第一步实施阶段。     

借鉴兄弟省市经验 推动我区政府采购工作

为了认真贯彻《政府采购法》,推动我区政府采购工作,3月8日至3月18日我们对海南、重庆、湖北三省市的政府采购工作进行了实地考察学习。这次考察内容广泛,主要涉及政府采购机构的设置和职能的划分;工程类和服务类政府采购工作经验;专家库和供应商库的建立和管理;省级政府采购招标业务代理机构登记备案情况;政府采购监管机制的建立和职能的发挥;区域政府采购市场的建立等。通过考察学习,开阔了视野,拓宽了思路,学到了兄弟省市许多好的经验和做法,对推动我区政府采购工作,加强规范化管理具有很好的启示和借鉴作用。     

Steiner过渡结构在并购联盟中的应用研究

本文基于当今经济发展中企业并购活动高失败率问题，在一般过渡结构基础上演变出新型的Steiner过渡结构，并系统地给出了Steiner过渡结构的定义，描述了Steiner过渡结构的形成机理及性质，明晰了Steiner过渡结构是一种动态的过渡组织结构。