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1.
褚衍玲 《中国民营科技与经济》2004,(7):74-75
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题,合理的薪酬制度能够激发员工的潜能,提升企业的竞争力,企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力.不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此,薪酬改革势在必行。 相似文献
2.
鉴于目前国际市场竞争环境的日趋激烈以及我国信息化进程迅猛发展,占有我国98%的中小企业,如何利用信息技术手段,从企业信息化建设、实施和管理着手,来提高企业的整体发展水平,以加强企业核心竞争力的问题,已成为在中国加入世界贸易组织后,我国中小企业亟待思考和解决的首要问题. 相似文献
3.
4.
5.
“每个人都会说:员工是最珍贵的资产,但并非每个人都真的相信.并且采取措施去对待,而最佳雇主则做到了这一点。”“如果没能让员工真正将动力转化为行动.这样的雇主不能被称为最佳雇主。” 相似文献
6.
7.
随着中国的入世,国门进一步打开,越来越多的跨国公司在中国建立合资、独资企业,到跨国企业去工作已成为许多求职者的心愿。而作为求职者,了解和熟悉跨国公司的一些面试考核方法,对于顺利地通过面试,实现自己的愿望,是很有必要的。微软所见考官愈多成功希望愈大微软面试应聘者,一般是面对面地进行,有时也会通过长途电话,越过千山万水,考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的5~8人面谈,有时可达10人。每个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官均是各方面的专家,每人都有一套问题,各具不同… 相似文献
8.
9.
“我们整整花了6个月时间整风谈起去年员工出现的松懈情绪.中程科技(HK.8177)董事局主席周哲至今还痛心疾首。去年7月,中程科技在创业板成功上市后.员工脑中的“弦”一下子松了,以为成功了可以享受一下。但周哲认为“上市不是目标只是企业发展中的一站”在企业“整风会议”上及时向员工提出了“二次创业”的口号目标是在中国智能化行业领域成为第一品牌。 相似文献
10.
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10%的 相似文献