潜规则:企业管理的无形大网

在企业中,显规则和潜规则,就像是沙漠中的河流,显规则是奔腾的地上河,潜规则是一条激流暗涌的地下河流,这条河流我们看不到,但它却真实地存在着。     

潜规则不定式

通过抗争,现在的潜规则,也许会变成以后的显规则,而两者的存在,其实是一种利益的平衡。[编者按]     

再启动:获取职场生存与发展的原动力

本书以不满足于现状或者正面临职场危机，或希望提升自己以利升迁的上班族为主要对象，促使他们利用职场“再启动”主动出击，扭转退缩抱怨以及原地踏步的尴尬局面。职场显规则，有员工的地方，就要有“再启动”。职场就是要么重启，要么淘汰；是停在原地沾沾自喜，还是认清自我再次启动？     

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素.同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则.由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境.既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础.     

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节，成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时，潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样，其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此，在商业银行人力资源管理实践中，必须在重视正式规则建设的同时，注意加强非正式规则的建设，改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能，又要运用好潜规则的软约束效应，为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。     

李庄“被伪证”和法律“被提问”

我们可以容忍显规则与潜规则相生相克，但如果显规则沦为潜规则的工具，甚或不神圣同盟都因此而解体，那么。捞过界的潜规则终将侵犯主流意识形态或正式制度所维护的利益，习惯于提问的强者也会变成被提问的弱者     

建立健全监督制约制度“显规则”破除腐败“潜规则”——以“政府采购”为例

文章以政府采购为例，分析了政府采购中存在的问题，并提出了预防和治理腐败，完善政府采购制度的具体措施。     

显规则或潜规则的节点

北京市一家医药研究所的专家曾以采血来类比药物临床试验:二者皆关系着大众的健康和生命,但非专业人士又知之甚少,因而在输血或服药时往往半信半疑,可绝大多数人没有选择的余地。临床试验往好听里说,是各方协作的结果,往难听里说,则是多方利益博弈的过程。在现实运行机制及一些也许更重要的“潜规则”的指引下,临床试验最终的目标是——各方满意。这个“满意”你可以做各种理解。在临床试验的“生态链”上,还有一些十分重要的节点,不可不提。■医院(临床基地)尽管会有一些拨款及基金投入,但对于一个新药的开发而言,那点钱无异于杯水车薪。一…     

浅析官场“潜规则”的表现、危害及其治理对策

在我国当今的官场上,存在着众多的“潜规则”。其表现形式复杂多样、给我国政治文明的建设带来了巨大的危害。本文在探讨其产生根源的基础上,提出了几点建议,希望对抵制潜规则、优化行政环境有一定的作用。     

企业潜规则与显规则剖析

深入中国企业内部．人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见．摸不着．只可意会,不便明说．摆不上桌面却行之有效．这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面．上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构．业务流程,薪酬体系等．这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下．