杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。经过重新梳理的杉杉品牌群．个个都有独立的营销网络     

电视直播间搬进CHIC展馆

3月26日上午,在中国国际展览中心新馆E1区杉杉展馆内,中国纺织工业协会会长杜钰洲、杉杉集团董事长郑永刚做客北京电视台《财经5连发》栏目,就当前形势下中国服装自主品牌的发展等热点问题进行了深入交流。杜钰洲会长认为,现在中国很多自主品牌选择了走出国门,在国外开设自己的店面,这从一个侧面来说,反映了中国的纺织服装产业对世界的吸引力以及中国文化创意的魅力。用我们的这种创意来创造出不同形态的     

《浙商》2009年5月（商业·人物）精彩回顾（2009年5月1日出刊）

杉杉：千亿商社梦2009年2A,杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉集团出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团     

杉杉:菊与刀换手

日本商社模式,能成为郑永刚调适杉杉的利器吗?2012年,一向自称"甩手掌柜"的郑永刚比以前忙碌了许多。他出差更加频繁,时常往返于上海总部和宁波基地之间。春节之后,郑永刚已经召集服装板块的高管们开了四次会。"这在历年都是很少见的。郑总现在很关心服装这一块。"杉杉集团副总裁曹阳表示。     

郑永刚：千亿之梦

郑永刚的野心很大。他要将杉杉集团建立成为一个千亿王国。掰着指头算算,大陆能够达到这个量级的企业除了国企巨头,绝对是屈指可数,可是,已经在服装行业浸淫了20年的郑永刚却在做着这样一个梦。只不过,这个梦境绝不仅仅是服装为主要场景,而是从新能源到资本运作,一直到杉杉集团整个商业模式的改变为广阔背景。     

胡海平的半步人生

1996年1月,宝洁公司亚太区营销部总经理胡海平毫不犹豫地选择跳槽到了民企杉杉集团。“我喜欢挑战。”面对熟人亲友的不理解,胡海平轻描淡写。     

公司

阿里巴巴首发社会责任报告,杉杉集团将全面进军奥特莱斯,紫梦风情新年酒会圆满落幕,纳斯达克在华营业。     

郑永刚：潇洒赢战略的“甩手掌柜”

他在服装业率先提出名牌发展战略,使一个负债累累、濒临倒闭的小企业成为中国服装业第一家上市公司;他首先在企业内实施国际化多品牌战略,使杉杉成为一个拥有118亿资产的行业龙头老大;他实施了“品牌经营、资本运作”的企业战略,使杉杉成为现代化、国际化的大型现代企业集团——他就是郑永刚,中国杉杉集团控股有限公司董事长兼总裁。     

人物

HiPiHi CEO许晖：靠企业文化吸引资本；杉杉集团郑永刚：转型投资人 投资对象争先上市；     

郑永刚，你的“杉杉模式”错了

引子：身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信．甚至可以称为极度自我膨胀：虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”，但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓，据说他有一句名言是：“将军与元帅的区别在于．将军决战在战场．元帅决策于后方．在市场经济的战场上．我要做元帅。”