首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   969篇
  免费   6篇
财政金融   82篇
工业经济   29篇
计划管理   195篇
经济学   127篇
综合类   65篇
运输经济   9篇
旅游经济   1篇
贸易经济   293篇
农业经济   39篇
经济概况   132篇
信息产业经济   2篇
邮电经济   1篇
  2024年   5篇
  2023年   23篇
  2022年   28篇
  2021年   26篇
  2020年   15篇
  2019年   38篇
  2018年   11篇
  2017年   30篇
  2016年   26篇
  2015年   34篇
  2014年   73篇
  2013年   80篇
  2012年   70篇
  2011年   79篇
  2010年   58篇
  2009年   51篇
  2008年   79篇
  2007年   61篇
  2006年   43篇
  2005年   58篇
  2004年   30篇
  2003年   23篇
  2002年   12篇
  2001年   14篇
  2000年   1篇
  1999年   3篇
  1997年   1篇
  1995年   1篇
  1991年   1篇
  1900年   1篇
排序方式: 共有975条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
企业的竞争优势来源于设计、供应、生产、销售、售后服务等一系列作业过程,企业创造的价值产生于以上一系列活动之中,这些活动称为价值活动。美国哈佛大学管理学教授波特认为,企业所创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。  相似文献   
2.
与经典资本结构理论的结论不同,我国国有企业的融资次序恰好是倒序的。这一现象有着深刻的政治经济学内涵,本质上它是由国家追求义理性的最大化,缓解财政压力的行为所内生决定的。因此,单纯从西方主流理论出发,不考虑我国转轨经济的背景对国有企业融资行为和由此而引致的治理结构所进行的分析,是不得要领的。  相似文献   
3.
本文通过分析现代制造业的战略环境,在波特理论的基础上研究现代制造业技术创新的战略管理。  相似文献   
4.
在霍格沃茨魔法学校经过三年的学习和磨练,哈利波特逐渐成长为一个出色的巫师,在《哈利波特与火焰杯》里,我们见识了哈利驾驭飞天扫帚斗火龙,利用魔法棒斗人鱼和抗争伏地魔的神奇。而在竞争日趋白热化的数码学习机市场里,同样有个“哈利波特”,它让我们见识了如何将1变成9的新魔法。这个“哈利波特”就是名人牛津6388全科学习掌上电脑。  相似文献   
5.
清晨钟声敲响的那一瞬间,一个精灵飞入了人世。很快,他的威力便征服了全球的每一个角落。在伦敦、纽约、巴黎、东京、维也纳……人们用60多种语言呼喊着他的名字——哈利·波特!  相似文献   
6.
对波特国家竞争优势理论的评析   总被引:13,自引:0,他引:13  
本文通过对哈佛大学迈克尔·波特教授“国家竞争优势”核心理论的介绍 ,分析了同其他贸易理论相比 ,给国际经济发展所带来的巨大贡献 ,同时也提出了该理论所存在的一些缺陷  相似文献   
7.
本文运用波特竞争战略理论,分析了本土会计师事务所与外资会计师事务所在角逐我国民间审计市场的竞争态势及战略选择,并封本土会计师事务所在竞争中的劣势和问题进行了系统剖析,最後提出了增强本土会计师事务所核心竞争力的思路与对策。  相似文献   
8.
知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体熏他们是知识资本的掌握者,是企业最为宝贵的资源熏文章通过对波特劳勒综合激励模型理论的分析认为:对知识型员工的激励熏应建立在满足其较高层次需要的基础上熏在激励策略方面熏主要采取报酬激励、精神激励和工作激励等方式熏并且应根据知识型员工不同的特点,选择不同的激励方式组合,才能充分发挥知识型员工的工作积极性。  相似文献   
9.
本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心竞争力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心竞争力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴.  相似文献   
10.
吴维海 《当代财经》2007,(10):77-82
电视购物作为流通领域的第三次革命,在中国遭遇到信用丧失等制约瓶颈,同时面临全球化竞争.本文试图通过剖析电视购物企业运营中存在的问题,提出"一点两面三三制"、"五个零"、"漏血"、"补血"和"造血"等创新性竞争策略,运用顾客价值等式,构建3R、DRP、ERP、CRM、CIMS、库存集成等运营体系,遵循"新五力模型",打造具有行业竞争力的中国电视购物品牌企业.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号