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城市燃气作为公共事业,利润不高。单一的能源分销使得企业长足发展受到局限,市场竞争对手增多,攻城略地的空间也在缩小,新奥的未来是什么?虽然新奥集团与中石油、中石化、中海油和中联煤等能源企业保持了长期良好的合作关系,并在国内部分地区自建液化天然气工厂,保证了稳定的气源供应,但终归还是掣肘于上游资源。" 相似文献
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在公开场合,新奥集团董事局主席王玉锁谈"气"的频次越来越少,聊"网"的几率却越来越高。他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是再次变化的局点。在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事,"生存恐惧"始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。"作为传统产业,当你寻寻觅觅,突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深",在王玉锁看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,"但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。" 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):75-75
新奥集团创建于1989年,是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。截止2008年9月底,新奥拥有员工2.4万余人,总资产超过260亿元人民币,在国内80多座城市及美国、欧洲、香港等国家和地区设有分支机构。在成立近20年来,并购是其实现迅速扩张的重要法宝。其旗下数十家全资和控股公司很多都是通过并购和资本运作获得。 相似文献
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即便是笑,王玉锁也会笑得很有分寸感,不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间,王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。 相似文献