香港招商局集团有限公司秦晓：中国能源安全面临严峻挑战

香港招商局集团有限公司董事长秦晓最近在中国发展高层论坛中指出：中国经济的持续发展，需要稳定的能源供应作为保障。而大量的石油进口，将中国能源的供应链暴露在错综复杂的国际地缘政治的格局之中，从而对中国的能源安全提出严峻的挑战。     

秦晓：招商局集团董事长

秦晓得分名次最高的是”管理能力“一项。评委们好眼力。秦晓对于大型企业集团管理的实践和理论恐怕走到了很多国有企业领导人的前面，即使与从市场风雨中拼杀出的民营企业家相比也毫不逊色，事实上，几乎没有比中信、招商局集团更大的民营企业，所以，当秦晓开口谈他是如何梳理中信、招商局集团母子公司关系的时候，企业家同行们应该凝神倾听。     

2005年度本土10大特许品牌

我们处在知识经济时代，知识的更新速度日益加快。面对大量新的专业知识和信息，我们应该如何提高学习效率，怎样达到事半功倍的良好学习效果，招商局集团董事长秦晓先生的这篇文章为我们找到了可以效仿的途径。持之以恒、脚踏实地、学以致用、善于总结、迫求卓越，应该永远是中国新一代企业家窜和管理者追求的目标。[编者按]     

还有什么能诱惑秦晓？

从中信到招商局,秦晓完成了自己作为国企领导者的升级。这两次职业生涯的变化,秦晓说都没有给自己留下什么感情波澜。“我觉得比过去更成熟了,看问题可能更尖锐了,处世更老道了。”     

马蔚华谈秦晓：如果没有你

他是商人和学者的结合。在中国这个变革时期史无前例,需要他这样的探索     

秦晓的“修持”

全国政协委员、招商局董事长秦晓是一个有着独特气质的人。不过,他的与众不同并不在于他的衣着装扮,而是他的行事风格。在小组讨论会上,你常常只能在会议室最后一排的椅子上发现他。他常穿着一件暗哑色系的夹克,默默地思考,看起来很不“扎眼”。不过,一旦会场某位委     

秦晓：以“普世价值”对抗“我国模式”

进入21世纪后,中国经济崛起,但增长模式的可持续性受到质疑,在中国知识界引发了“普世价值”与“中国模式”之争。     

秦晓的静哨悄革命——133年的长寿公司7000亿的重生课程

“我不认为自己属于强势领导的类型，相比而言我更崇尚制度的约束，更偏好使用软性权力，但这并不意味着一种弱势的风格。”[编按]     

治理与控制体系的设计——秦晓改变招商局

秦晓强有力的管控体系建设措施,让招商局摆脱了亚洲金融危机中严重受创的局面,迅速崛起为一家主业分明、管控科学的现代企业集团,经济效益也得到极大提升。     

关时事 解难题——访全国政协委员、招商局集团有限公司，招商银行董事长秦晓

“两会”上总有那么一些人,虽从事的是对数字要求十分严格的经济金融类工作,但性格却幽默风趣,且还是难度极高的“冷幽默”,同时言辞更是严谨犀利。记者感觉全国政协委员、招商局集团有限公司董事长和招商银行董事长秦晓就是其中一位。