高校知识分子与新阶层角色变化成因分析

高等学校是知识分子最集中的地方，是党的统一战线工作重要阵地和传统领域。随着全面建设小康社会进程，六种新社会阶层人员的出现与高校知识分子发生了直接或间接的联系，推动了高校新阶层的出现，因此也就成为新世纪高校统战工作面临的新情况、新问题。     

国企人力资源管理的模式设计

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子,易之以“人力资源部”。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理,只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人…     

竞聘上海中心主任计划书

根据我所发展战略与上海中心工作职能与定位，我认为要适应未来市场发展的要求与应对更加激烈的竞争环境，要将上海中心建设成为一个“五心”级的服务中心，这五心分别是“放心、信心、用心、舒心、称心”。     

机制改革添活力敢为人先做"龙头"--中国工商银行济南市大观园储蓄所综合改革纪实

"敢为人先"是工商银行山东省济南市大观园储蓄所员工的风采.近几年来,该所踏着时代前进的节拍,乘改革创新的春风,从没停下过追求奋进与改革发展的脚步.他们以"敢为人先"的精神,以"敢吃第一只螃蟹"的胆略,逆境搏击,勇于探索,大胆尝试,谱写了一曲"人无我有,人有我新"的光辉篇章,曾荣获全国"五一"劳动奖状、"全国杰出青年文明号"、"全国创建文明行业先进单位"等项殊荣,各项存款高达近7亿元,成为当之无愧的"齐鲁第一所".     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

浅谈如何做好落聘员工的思想政治工作

中层干部竞聘择优上岗是金融体制改革的产物，也是央行领导班子和队伍建设发展的必然趋势。竞争中有成功也有失败，做好落聘员工这一重要群体的思想政治工作，是保持央行队伍稳定，有效开展央行各项工作的前提。     

稽核检查实施项目管理的几点浅见

稽核检查实施项目管理是稽核体改的进一步深化，是有效发挥稽核职能的需要。实施稽核项目管理，引进竞争激励机制，无疑会提升稽核工作效率，提高稽核工作质量。