QQ,还是MSN？

互联网在国内的发展速度可谓“一日千里”,从电话拨号到今天的宽带网络,似乎仅仅是一夜之间的事情。据中国互联网络信息中心(CNNIC)今年7月21日发布报告称:中国网民已经超过1亿人,仅次于美国,居世界第二位。如此迅猛的发展势头背后蕴藏着巨大的商机,一个颇有创意的念头便会引来巨大的财富。而QQ无疑就是这其中的“弄潮儿”。腾讯公司自1998年成立至今,开发的即时通讯软件——“腾     

“QQ”商标真相和若干问题

最近，有关奇瑞公司（注：使用在汽车上的“QQ”商标的实际注册申请人是芜湖奇瑞科技有限责任公司，实际使用人是奇瑞汽车有限公司）和腾讯公司（注册人：深圳市腾讯计算机系统有限公司）的“QQ”商标注册纠纷引起了媒体和大众的关注，但是有些报导与事实有出入，笔者希望在此澄清一些事实，并提出有关问题，供业内外人士探讨。     

“QQ”知名起纠纷

“大眼睛”的“奇瑞QQ”虽是初生牛犊，但伴随着它产销量节节上升，官司也纷至沓来。奇瑞刚和通用就“QQ车型知识产权案”达成和解，腾讯公司又将一纸诉状递上法庭，声称奇瑞汽车侵犯了“QQ”的商标使用权。本来两家风马牛不相及的产品却被个简单的“QQ”捆在了一起。     

版权自制构建差异化腾讯出品夯实竞争力

2011网络自制剧进入了“爆发年”。当前包括腾讯视频、优酷、土豆、搜狐．奇艺等一线视频网站在内,已有不下十家视频网站公布了“自制剧”战略。其中,腾讯公司正式设立规模为5亿人民币的影视投资基金．而且战略入股华谊,进军上游产业,并围绕原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛扶持计划四个维度展开,打造腾讯出品战略。奇艺方面称今年每部自制剧的投入都将是千万元人民币级别,搜狐视频也表示将在2011年推出10部左右自制剧。一时间,自制剧成为视频网站竞争的又一高地。     

数字化转型,可以从这“五环框架”展开

2020年12月20日,腾讯公司高级管理顾问杨国安发表了题为《中国企业数字化转型的洞察》演讲,提出企业数字化转型的“五环框架”和“三大洞察”,并提供了一个数字化转型蓝图.     

微信公众平台在文秘专业建设中的作用——以山东外贸职业学院文秘々业的“鲁外文商”微信公众平台为例

微信是腾讯公司于2011年1月推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字,支持多人群聊的手机聊天软件。通过微信,用户与好友之间的联系形式变得更加丰富。2012年8月,腾讯公司又推出了一项针对企业、媒体等闭体用户的订阅服务——微信公众平台,它与微信一脉相承。利用微信公众平台,用户可以享受到二维码订阅、消息推送、品牌传播等个性化服务。     

我们已身处全新时代

腾讯公司主要创办人之一陈一丹读《我是90后,我是创业家》,感叹:这些90后创业者的故事是否正在印证着,一个全新的世界真的来了?     

创新导向的知识和谐管理——腾讯和惠普中国的案例研究

惠普中国的知识管理案例说明,中国企业实施知识管理既要借鉴西方企业成功的经验,又要结合中国的国情,更重要的还是要建立中国情景下的知识管理理论体系。知识和谐管理理论将中国传统的和谐思想引入知识管理领域,指出处于和谐状态的知识有利于最大限度地发挥其价值创造功能,为组织成长提供持续竞争优势;而要达成组织知识和谐态,必须实施一系列知识过程;文章从理念层面、规则层面和技术层面构建了知识和谐管理的理论框架。选择腾讯公司作为案例,从战略理念、知识发现、知识聚集、知识创造、知识运用、信息技术平台和文化管理等方面分析了腾讯公司创新导向的知识和谐管理的基本模式,检验了知识和谐管理的几个基本观点。     

企业知识管理与技术创新的关系探讨——基于腾讯公司知识管理实践

随着知识经济的全球化和市场竞争的日益激烈,知识作为一种战略性资产已成为提高企业绩效和保持企业核心竞争力的重要源泉,伴随而来的一种新的管理方法和工具——知识管理,也越来越受关注和重视。本文基于腾讯公司知识管理的实践,进一步分析了企业知识管理与技术创新之间的具体关系:企业的创新在于技术的创新,技术创新的实质是知识创新,将知识管理和企业技术创新相结合,建立规范、完善的知识管理体系,对于企业充分利用内外部知识资源增强企业竞争优势具有重要的现实意义。     

腾讯：换脸之后做什么

这个问题对不同的企业意味着不同的答案。我们以腾讯公司为例。2005年的最后一天。腾讯终于把其使用了8年的小企鹅图标从网站上换了下来，按照腾讯人的解释，是因为原有的图标不能再体现出腾讯品牌的全部内涵和价值。的确．从原来一个几百KB大小的“小东西”．长成为如今大的一个大企鹅．而且家族兴旺．现在的腾讯“企鹅”的确不能和以前同日而语。