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世人皆谓“成也萧何,败也萧何。”萧何成就了韩信,但韩信之败,实则与萧伺无关。萧何并未决定韩信的生死,只是为他挑了一个死法而已。关系到韩信成败的,其实还有另一个人——蒯通。 相似文献
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保险营销团队有这样一群特殊的人:刚加入保险营销团队信心满满,雄心壮志。意欲在团队中有一番作为,并且确实取得了一些辉煌的成绩。但随着加入的时间越来越长,初期的新鲜感己无,渐渐滋生暮气,心态逐渐老化,客户源日益萎缩,工作没有目标,勉强维持,以“混续佣”度日,组织发展意识淡薄。这就是我们所谓的保险营销团队“老兵”。老兵现象在保险公司的发展中司空见惯,一方面是新员工的快进快出,一方面是老员工的逐渐“沉睡”,一个激情活力的保险团队需要新老员工的不断突破。新增员工固然重要,然而在现有基础上激活“睡眠”的老兵同样是重点。老兵在企业中的作用,很大程度上像一柄双刃剑,用好了锦上添花,用不好则埋下隐患。正所谓成败皆萧何,老兵的培训关键是管理者怎样去对待和激励。本期栏目我们邀请了泰康人寿广东分公司营销副总经理兼广州本部总经理杨晓苍、新华保险湖北分公司培训总经理王祖旺、太平人寿江西分公司培训部经理刘云担任嘉宾,谈谈他们的看法和观点。 相似文献
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随着贸易全球化、经济一体化的进展,走向国际市场是企业立于不败之地的必然选择。但大多数国内企业汇率风险防范意识淡薄,防范手段匮乏,面对即将形成的汇兑损失手足无措,甚至无可奈何,望而却步。 相似文献
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经常听到一些中小散户买股输钱后将责任归咎于别人,譬如:“都是某券商不好,硬说XXX股票将大涨,结果把我套得死死的。”主力的行为拿鸟的小孩,散户怎么猜测也是错的,因此,只要主力存在,多数散户预测错就不奇怪了,这就是“成长萧何,败也萧何”。 相似文献
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一位美国经济学家曾做过这样的调查,他向一些单位的高层管理者提出三个问题:“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按] 相似文献
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品牌多元化和延伸历来是把双刃剑,成也萧何,败也萧何,是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值,为品牌积累无形资产:延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨,动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。 相似文献