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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(23)
随着经济的飞速发展,我国上市公司的核算制度越来越完善,公司为了实现利润最大化,必须奉行成本最小化的宗旨,而实行全员参与式经营是实现成本最小化的关键。在实现全员参与式经营方面,最具有代表性的当属日本京瓷集团的阿米巴核算模式。本文对阿米巴核算的思路、存在的问题、实施的前提条件,以及阿米巴核算运行时的要点进行了分析。 相似文献
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改革开放以来,随着我国社会主义市场经济不断发展,市场竞争日趋激烈,导致行业利润率不断降低,而许多中小企业因为快速的发展,管理手段及方法还停留在简单粗暴的原始状态,商品零售企业因为直接面对消费者,同质化竞争更为惨烈,这就要求企业不断地提高产品品质和更优质的服务,同时要在现有的基础之上不断地降低成本费用,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于阿米巴的哲学理念以深圳某化妆品零售连锁企业为例,从一个公司两三家连锁门店、10多名员工经过近十年发展到目前数百家门店近千名员工的发展过程出发进行探讨阿米巴管理模式与管理会计结合的实际运用。 相似文献
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随着中国加入WTO与国际接轨,市场竞争不断加剧,人口红利不断下降,特别是我国作为大宗商品的需求方,但对大宗商品缺乏定价权,企业经常面临原材料涨价及人工成本的增加,产品的国际竞争力受到影响。在各项成本的压力下,制造企业要向生产要效益,向技术要效益,向管理要效益,培养新时代员工,平衡各项成本。如何打造一个不断提质增效的组织已经成为摆在众多制造企业面前不可回避的问题。本文通过结合阿米巴经营管理模式的创新实践,以S公司为例,建立具有公司特色的经营管理模式。 相似文献
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文章介绍了众创众享和网点承包的产生背景、思想实质、理论基础和操作要点,阐述了邮政企业开展众创众享和网点承包的实践和成效,并提出了推进众创众享和网点承包平台运营机制的建议. 相似文献