基于瓶颈指数的旅游产品制造企业生产物流瓶颈问题研究

首先分析了旅游产品制造企业物流瓶颈的多态性问题,提出了迟钝型和敏锐型瓶颈的概念,构建了旅游产品制造企业生产物流瓶颈的动态预测模型,还提出了瓶颈漂移的预测方法。最后以唐龙陶瓷旅游产品制造企业的装配车间为例,证明本研究能够较准确的预测旅游产品制造企业生产物流瓶颈漂移的趋势,实现有效的监控。     

基于排队网络理论的生产物流瓶颈识别与优化研究

针对制造系统多品种小批量生产模式下物流瓶颈转移的复杂问题,在对排队网络理论进行深入研究的基础上,建立了不同工站利用率和生产负荷的关系,并针对两类工件和四个工站的排队网络,对生产物流瓶颈转移趋势进行了分析,提出了用MVA近似分析法推算生产物流瓶颈的方法,该方法可以较好地计算瓶颈转折点的数值,能够有效处理生产物流瓶颈转移问题,为提高制造企业生产物流瓶颈管理水平创造了条件。     

结构性通货膨胀的一个基本理论分析框架——基于状态空间时变参数模型的实证

以实体经济的部门瓶颈制约模型、货币视角的资产市场均衡模型为基础构建了一个结构性通货膨胀理论分析框架,并利用状态空间时变参数模型计量方法进行了实证检验。结果显示,农业部门瓶颈制约明显,产品供给弹性低,当需求短期内增加,农业劳动力、农产品价格上涨的结构性通货膨胀特征明显;同时,当货币流动性出现过剩,充足的流动性会将结构性通货膨胀推向更高水平,国内货币流动性、外汇储备则起到推波助澜的作用。     

英汉差异教学法在英语教学中的应用

中国人学习英语的环境是汉语环境,违背了语言学中语言习得理论的基本原理。由此,中国人学习英语的瓶颈是英汉差异,本文从分析英汉语言的差异入手,着重论述其在英语教学法中的应用。     

浅谈物流银行业务开展的问题与对策

物流银行业务是银行"厂商银"、"动产质押"业务基础上的产品升级,但受现行法律体系、会计制度以及物流行业现状的影响,并未取得预期的发展规模,本文从物流银行业务优势及其发展瓶颈两个角度,反思该业务在开展过程中存在的问题,并提出进一步发展该业务的意见建议。     

论垂直价格挤压下的接入定价规制

在自然垄断产业引入竞争的过程中,独占传输网络的纵向一体化垄断厂商可能对下游市场新进入者实施接入价格挤压。接入价格挤压从属于价格歧视。尽管一定条件下的接入价格挤压具有正向的竞争效应,但垄断厂商将具有同等效率或更高效率的独立厂商驱逐出市场则应该受到规制。接入价格规制包括政府直接规制定价和反垄断法间接规制定价。直接规制定价中整体价格上限较为可取,而反垄断法间接规制需要采用基于福利后果分析的合理推定原则,但从短期来看采用直接规制更有效率。最后提出了完善我国自然垄断产业接入定价规制的相关政策建议。     

对中国物流业发展现状的评析

中国物流业中存在的基础设施规划不合理、管理体制不健全、配送中心效率低、高素质管理人才匮乏等问题严重制约着物流业的健康发展。为了突破物流发展的瓶颈,一方面,政府要做发展现代物流业的基础条件创造者和运行秩序维护者,另一方面,物流企业要加强联合重组和高素质人才的引进,向效率管理要效益。     

大学生创业基金瓶颈分析

当前,大学生创业成为一个热点话题,创业资金的缺乏是大学生创业的一个巨大障碍。从中央到各地方政府,都纷纷成立大学生创业基金。本文分析了大学生创业基金成立的原因,并对不同类型的大学生创业基金的特点进行了分析,得出大学生创业基金的单一性,并不是以一个完善的体系出现,针对此瓶颈,提出应构建一个针对大学生创业企业不同阶段的创业基金体系,满足大学生创业企业不同阶段的资金需求,并相应设立创业导师团,对获得基金支持的大学生创业企业进行跟踪和指导。     

网络产业的市场结构重组、民营化与网络瓶颈

在传统体制下,电信、电力、铁路运输、管道燃气、自来水等网络产业基本上是由国有企业垄断经营的。因此,以促进竞争为导向的市场结构重组与民营化是这些网络产业改革的两大主题。但网络产业的改革必然凸现网络瓶颈,这要求政府制定与实施有效的接入管制政策。     

Product variety,sourcing complexity,and the bottleneck of coordination

Research summary: This paper studies the coordination burden for firms that pursue variety as their main product strategy. We propose that product variety magnifies the tension between scale economies in production and scope economies in distribution, giving rise to complex sourcing relationships. Sourcing complexity worsens performance and poses a dilemma for organization design: A hierarchical structure with intermediate coordinating units such as sourcing hubs reduces sourcing complexity for downstream distribution but creates bottlenecks at the hubs, hurting performance for both the hubs and downstream distribution. We empirically examine operations data for about 300 distribution centers within a major soft drink bottling company in 2010–2011. Results support our hypotheses, illuminating the source of complexity in multi‐product firms and the challenge for organization design in managing complexity. Managerial summary: This paper uses data for about 300 distribution centers within a major soft drink bottling company to study how a large product variety creates complex sourcing networks. We find that, in addition to poor performance (e.g., increased stockouts), complex sourcing networks can cause challenges for organization design. In particular, the benefits of converting an existing distribution center into a sourcing hub (i.e., reduction in sourcing complexity for downstream distribution) and the costs of doing so (i.e., reduction in performance for both the hubs and downstream distribution) are both real and significant. The design of an efficient sourcing network despite its complexity involves important managerial decisions. Experiences in building and managing such networks can be the basis of a dynamic capability. © 2016 The Authors. Strategic Management Journal published by John Wiley & Sons Ltd.