解析商务谈判之"双赢"途径

"双赢"谈判理念是把谈判当作一个合作的过程,视谈判对手如伙伴,与对方共同寻找满足双方利益的方案,真正实现共好双赢.从发展趋势来看,"双赢"谈判无疑有巨大的发展空间.但是,在实际工作中,尤其在处理商务谈判中的利益关系时,却存在着过分重视立场,时关系、利益重视不够、对潜在利益挖掘不充分等诸多问题.文章就商务谈判在把握利益时容易处理失当的几种关系进行了论述,从中探讨出实现"双赢"的谈判思路.     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

环境税“双赢”效应及其对我国税制改革的启示——一个基于OECD国家视角的研究

环境问题在西方发达国家上百年工业化过程中分阶段出现过,而目前在我国则集中出现,我国已进入污染事故多发期和矛盾凸显期.国外环境税的征收情况、环境税在经济合作与发展组织中的“双赢”效应,对我国环境税的设计都具有一定的借鉴作用.     

银证合作求“双赢”规范、监管是保证

2001年以来，全国性金融跨业合作蓬勃兴起，银行业与证券业纷纷在全国同业市场业务、资本业务及客户群体的拓展等方面开展全方位合作，旨在进一步发挥各自的资源、客户和品牌优势，共同开拓和扩大市场。本文对目前我国银证合作的形式、方法，银证合作的规范、监管问题进行讨论。     

区域生态建设与经济发展的双赢理论及模式研究

本文以区域生态系统服务功能和自然资产的相关理论为支撑.提出了"培育自然资产,重建系统功能,拓展环境容量"的生态建设与经济发展双赢模式.即假设环境保护和经济的发展可以双赢,则人们就可根据区域生态系统的发展需求,对自然资产的双重功能进行利用和培育,最大的整合自然资产的资源价值和功能价值,使环境容量得到拓展,从而达到双赢.     

如何与你不能失去的客户谈判

当发现与你所期待的客户不能很好沟通时，你面临的选择区间会变得极为有限。这笔生意你丢不得，可是做这笔生意如果赔了钱，你一样负担不起。对峙会使生意泡汤，可是妥协却会吞食掉你的利润。打破僵局的办法是，避开对方的锋芒，引导你的客户走一条双赢的道路。     

学校和企业互惠双赢的研究

校企合作、产学结合在本质上是教育与生产实践相结合的扩展和延伸。本文让我们认识到发挥学校企业各自优势,形成互惠双赢,共同推动技能人才的培养,是提高就业率的重要途径,是现代职业学校行之有效的技能人才培养和生存发展之路。     

浅论商务优势谈判

商务谈判是一门科学,同时又是一门艺术。其实,商务谈判就是一个探索、搜集信息,发现商务机会,确定可谈判项目,从而达成交易的过程。商务谈判从开局确定合作伙伴、项目,中期沟通、协商到后期确定合作方案,是一个建立优势、有效沟通、力争双赢的过程。商务谈判的最高境界是既维护了自身利益,也保证合作方合适的盈利空间,双赢是商务谈判的最佳目标。     

落实企业战略,我与企业“双赢”

作为一个企业要想发展,就必须有自己的发展战略,因为战略是企业竞争的起跑线,决定着企业的成败。兰州石化公司的战略愿景是做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业。作为石化员工,就是要坚持大庆精神、铁人精神和"高严细实"优良传统,把自己的事业理想,职业愿景与企业的发展战略相结合,实现企业和员工的"双赢"。动力厂空气压缩机李荣:落实企业战略,就是脚踏实地做好本职工作有句话说得好:"大河有水小河满,大河无水小河干",企业的兴衰关乎着我们每一位员工的切身利益,企业的发展战略关系到每个员工。企业的执行力要在班组中体现,企业的发展更离不开班组。作为企业全部生产经营活动的落脚点,班组是企业改革发展稳定的基石,班组稳则企业稳,班组活则企业活。而如何使企业的发展战略更好地落实到班组中去,则是摆在我们面前的首要问题。员工是班组的主人,应该让员工从思想上统一认识,理解和接受企业的战     

加快推进闽江口北翼与温州经济一体化

闽江口北翼地处福建省会福州和闽东之间，主要指福州市所辖的连江和罗源两县构成的区域，由于区位独特，使之成为福州市内联浙南通道、北承长三角的“桥头堡”、福温融合的对接点。加强两地融合，有利于推动区内生产力布局的优化，实现区域间双赢共荣：由于闽江口北翼经济相对滞后，但又具有长期被忽视的港口等优越自然禀赋，具备重点突破的条件，加快两地融合，承接浙南产业转移，扩大区域经济腹地，既是该区域和福州市发展需要，也是加快“海峡西岸经济区”发展措施，促进闽东在沿海地区连片繁荣中加快发展；