小肥羊七年之痒

海外资本之手的眷顾，能否促成小肥羊国际化百年老店的梦想[编者按]     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

中小企业国际化的春天就要来临

企业国际化,是指企业从间接出口到直接出口、从一般出口到设立海外机构、从设立一般贸易机构到对外直接投资设立海外生产基地的过程和经营区域扩张的过程。一般而言,企业的国际化阶段会经历从初级(出口)、中级(设立海外贸易机构)到高级(设立海外生产基地)的逐渐深化和高级化的过程。在经济全球化迅速发展的今天,中小企业的国际化具有特殊的意义和地位,有许多中小企业的国际化正在向中高级     

服务业国际化:现实需求和路径选择

杭州发展现代服务业应大力引进大型跨国服务企业，融入世界大市场和产业分工体系之中，争取通过国际化来提高服务业的竞争力。[编者按]     

人民币国际化问题

货币的国际化是一国非实体经济在开放经济下发展的必然产物,中国随着经济持续高速的发展和金融开放的进行,同样也将面临人民币走出国界,充当国际货币的问题,本文总结了国内学者关于人民币国际化的必要性、条件、可行性和路径的论述,归纳了国内关于人民币国际化的主要研究成果。     

综合竞争力与江西发展

随着经济全球化进程的日益加速,尤其是我国加入WTO后,区域间的经济竞争已由原来以国内竞争为主转变为国内、国际竞争同时进行,并有逐渐以国际竞争为主之势,为此,综合竞争力将成为竞争成败的决定性因素。本文就加入WTO后提升江西区域经济综合竞争力问题,提出一些总体思路与对策。一、综合竞争力的基本内涵综合竞争力是从国际竞争力概念延伸而来,是一个复杂且难以准确表述的概念。现在有一些从不同侧面的研究,如城市综合竞争力、企业综合竞争力等,但对于究竟什么是综合竞争力问题,它与国际竞争力概念一样,众说纷纭,目前尚无统一定论。尽管…